管理者

  • 王福强：关于治理，我坚持……

    坚持柔性治理，做蓝色调的治理者治理者要依靠自身的人格魅力、人格修养组成强大的向导力，要做团队的精神首脑和精神支柱，要以包容、正直、善良、努力的焦点价值影响自己的团队。治理者要学会倾听，做好西席心灵的养护者，引导西席走向努力的生活状态。治理者要尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和喜好，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和生长。治理者要善于提炼学校愿景与焦点教育价值观，并生

    2020-04-08

  • 为什么你的员工不够敬业？

    ｜作者：加里哈默尔如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位西席教出来的学生越来越愚昧，你将作何感想？如果你发现这些看似反常的现象却并非特例，大多数的医生、警员、西席都这样，你又将作何感想？你一定会不知所措，继而勃然震怒。在商业世界，这些现象并不反常。有统计数据讲明，绝大多数司理人并不能激励员工，恰恰相他们挫伤了员工的努力性；多数情况下，他们不能促进企业取得成就，

    2020-03-20

  • 警惕这5个谋划逆境，才气做好一家机构

    全文字数：1070现在教育培训许多谋划者在谋划历程中生搬硬套乐成学校的谋划模式或谋划品种,忽视本校的内、外界情况等因素，最终导致谋划不善，今天，我们跟大家分享教育机构治理者要走出的的5个谋划逆境，希望对校长们有所启迪！1缺乏行业相识和计划选择做学校，是以为这个行业前景大，风险压力小。由于这种错觉，治理者掉以轻心，对谋划缺乏计划，以致在消费人群、资金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来暂时，措

    2020-03-14

  • 赞赏别人所支付的，要远远小于被赞赏者所获得的，要不惜赞赏别人

    赞赏别人所支付的，要远远小于被赞赏者所获得的。学会使用激励的杠杆，你就明确了做人和治理的真谛。喜欢受到表彰是人之常情。人人都喜欢获得正面的表彰，而不喜欢获得负面的处罚。在人际来往中，赞美他人会使别人愉快，更会使自己身心康健。被赞美者的良性回报会使我们更为自信，也会使我们更有魅力，形成人际关系的良性循环。赞赏别人所支付的要远远小于被赞赏者所获得的。要是我们都善于夸奖他人的优点，那么，人际间的愉快度

    2020-03-14

  • 机构校长必不行少的4种治理思维

    全文字数：1306其实好的治理者能妥善处置惩罚和员工之间的关系，不光做到科学治理，有效相同、热心服务 、乐于分享、善于引导，还能引发出员工事情学习的努力性。1、科学治理，勉励员工创新精神一些治理者认为，只有让员工怕老板，才气让他们踏踏实实做事，要知道员工怕你的同时也丧失了员工向老板提建议的能力。我们经常听到，员工不做事，校长累得精疲力尽的案例，为什么会这样?因为机构大事、小事都是校长说了算，所有

    2020-03-02

  • 作为治理者，如何润物细无声的调动大家事情努力性！

    企业治理从来都不是蛮干，今天就给大家分享一个经典案例！有个旅店老板需要招聘一位厨师长。这个旅店的湖蟹很有名,天天都能卖出许多。湖蟹在进蒸笼之前需要用麻绳捆绑起来,这是个很繁琐的工序。而且一不小心还会让湖蟹夹住手,险些所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以,每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑,其他的员工才会陆续加入进来。有两位厨师同时来应聘,按通例,两人将各自上岗试工3天,等6天后才决议聘用谁。第一位

    2020-02-28

  • 校长如何让西席佩服？做到这3点轻松治理学校，让老师事情有动力

    学校治理者要明白一个“给”字，不是给钱，而是给西席这3样工具“上善伐谋，攻心为上。”这是古时候的战争要领，其实也适用于今世治理。当前学校教育治理的焦点问题就是对西席的治理，尤其是西席事情动力的提升往往是校长最头痛的事情。如果依然用传统的方式来思考这个问题，通过细化各种规章制度，通过抓细节搞品评来促动西席，往往收效甚微，甚至适得其反。校长如何让西席心生佩服？老师们喜欢什么样的学校向导？我认为都聚焦

    2020-02-26

  • 校区治理问题及计谋详解

    一个优秀的校区需要这样的人1、能始终随着团队一起发展的人。2、对校区的前景始终看好的人。3、在团队不停的探索中能找到自己位置的人。4、为了校区新的目的不停学习新工具的人。5、抗压能力强且有耐性的人。校长的七浩劫题剖析无论是老校长，还是新上任的校长，在团队治理方面，总会遇到一些比力棘手的问题，处置惩罚欠好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。下面枚举七种比力难处置惩罚的问题，以及相应的解决措施

    2020-02-13

  • 履历疫情危机，企业必须做出5个厘革

    作者：陈春花，北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长对于任何人来说，情况都是双刃剑，许多人认为欠好的因素，可能在另外一些人看来却是好的因素。从客观的角度来说，此次武汉疫情简直是庞大的危机，可是也可以看到这样一种情况，危机使得市场格式重新被界定。对于可以使用这种格式的企业而言，危机也是一种新的契机。如果企业治理者真正明白危机带来的打击，明白如何去认知危机并做出彻底的改变，危机可能对改变

    2020-02-11

  • 17条关于“治理”思路与方法，告诉你治理到底应该管什么、理什么

    1.“治理上最大的问题在于不重视预算与核算的治理。从治理层到员工，很少有谋划的念头，只是一味地笃志做事。西方企业总结了当今几百年的谋划理念，最终把企业一切运动的评价都归结到唯一的、可怀抱的尺度上：钱来怀抱。2.管：管目的，管流程，管规则。理：理心态，理思路，理情绪。3.企业老板和治理者常陷于这样的逆境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又

    2020-01-26