17条关于“治理”思路与方法，告诉你治理到底应该管什么、理什么

1.“治理上最大的问题在于不重视预算与核算的治理。从治理层到员工，很少有谋划的念头，只是一味地笃志做事。西方企业总结了当今几百年的谋划理念，最终把企业一切运动的评价都归结到唯一的、可怀抱的尺度上：钱来怀抱。

2.管：管目的，管流程，管规则。理：理心态，理思路，理情绪。

3.企业老板和治理者常陷于这样的逆境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，通常到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。本文就给了你许多落地的好方法。

4.美国著名社会学家怀特说：世界上最难题的事情就是把一项你很特长的事情交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

5.任正非强调："说不出自己劳绩的人才是首脑。华为没一项产物是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是元勋……我也有缺点，还没劳绩，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"

6.比尔·盖茨深有感慨：一小我私家永远不要靠自己一小我私家花100%的气力，而要靠100小我私家花每小我私家的气力。每个乐成人士旁边都有个提包的。

7.阿里巴巴团体董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表现，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名西席：第一，西席善于相同；第二，西席真正体贴他人的生长；最后，西席愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更精彩的人才。"

8.用详细而伟大的目的去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由体现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。

9.通过授权给员工“职位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”。

10.企业老板和治理者常陷于这样的逆境，知道战略重要，计划重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企业琐事，或无法专于斯，或做了一段时间又冷落一旁，通常到企业再有风吹草动时，才又想理落起来，往往已过了最好时机。

11.战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 ——EMC公司CEO乔·图斯

12.战略不能落实到效果和目的上面，都是空话。——马云

13.行动可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。—丁磊

14.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯

15. 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得很是的尖锐，然后我们利市起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

16. 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争——比尔·盖茨

17. 目的不是下令，而是一种责任或答应。目的并不决议未来，只是一种调动企业的资源和能量以缔造未来的手段。——德鲁克

一个及格的向导者，只有不停的精进自己，才气为企业赢得生长的契机。借此，推荐一款小我私家发展课程：涵盖“运营、销售、营销、治理、股权、融资”等，都是实用的事情方法和优秀履历案例。

完

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