治理的价值不仅在于小我私家，也在于能否让自己的团队缔造价值

有个旅店需要招聘一位厨师长，因为这个旅店有一种湖蟹的销售量很是高，可是令所有员工都比力厌烦的是，这个湖蟹捆绑起来需要花费很大的功夫，稍不注意还会被他夹住，所以通常情况下只有厨师长带头其他员工才会开始事情。

有两位厨师同时来应聘，按通例，他们两小我私家没人都有三天的时间来体现，第一位应聘者在这三天一直都是在展现他的技术，因为他这三天都是跟其他厨师角逐绑湖蟹，他每5分钟就能够绑20只湖蟹，而其他人最快才绑了12只。所有人都被他的技术所折服。

接下俩的3天是另一位应聘者。他是一位很是有治理履历的厨师，而且他与前面那位厨师一样，也明白“竞争”的原理，所以天天一开始绑湖蟹，他就招呼大家来角逐，可是他不用手表掐时间，光是手脚比划、数个数什么的。

让所有人都没想到的是，这位厨师虽然每次都“声势浩荡”，可是险些每一次他都是最慢绑完湖蟹的，即便他拼命地加速速度，可是其他厨师为了不被他逾越也加速了速度。

很快到了决议聘用谁的时候，第一位厨师以为被聘用的一定是他，固然其他人也都是这样想的，包罗他的对手。可是当老板说出他的决议的时候，让所有人都大跌眼镜-他任命了第二位厨师。作为一个厨师长，干活的效率竟然比手下的员工还要慢，那怎么能令人信服？

老板也紧随着说出了理由-第一位虽然速度快，可是正因为无人逾越，会让大家缺乏自信和动力。而第二位厨师虽然行动慢，但他的步步紧逼让大家既兴奋又紧张地拼命加速速度，不让他追上。

更令员工没有想到的是，第二位厨师是居心这样做的，因为之前他当着老板的面绑过一次湖蟹，效率是每5分钟25个！

第二位厨师长说：他是居心让别人赢的，只有赢才会给人自信和动力。

所以，作为一个治理人员，他的价值不光在于缔造小我私家的价值，也在于他治理下的整体价值如何，如果光是自己能发生价值，而自己向导下的团队却毫无作为，那治理另有什么意义呢？