合肥格力筑牢“防疫网” 按下生产“快进键”

新安晚报 安徽网 大皖客户端讯 作为格力电器全国第二大专业化空调生产基地，格力电器（合肥）有限公司于2 月13 日起陆续复工，现在复工人数已到达年前的80%左右。据相识，受疫情影响，合肥格力今年2 月份产量同比下降50%。不外，对于完玉成年任务，格力电器（合肥）有限公司总司理助理彭小兵很有信心。

格力电器（合肥）有限公司总装分厂，工序员小潘正在事情。

【疫情防控】员工上岗前先举行一周隔离

在格力电器（合肥）有限公司总装分厂，内机六线的工序员小潘正在对上一环节工序举行检查，确认无误后，他开始牢固空调零件。自2 月13 日陆续复工复产以来，小潘和同事们已经事情了半个多月。

“正常状态下，公司一线事情人员有7000 多人，今年受到疫情的影响，现在复工班组22 个，复工人数到达年前80%左右。”格力电器（合肥）有限公司总装分厂生产科科长陈诚先容说，由于外来务工人员较多，为做好管控事情，合肥格力要求员工上岗前在宿舍举行至少7 天的隔离，每层楼设立楼层长，卖力隔离人员的生活、消毒、测温等事情，一旦发现有人员泛起疑似症状，可确保实时送医。

据相识，疫情发生以来，合肥格力将疫情防控作为当前最重要的事情来抓，逐日两次对所有垃圾桶、外围区域、车间现场、办公室、食堂等公共区域全方位消杀。同时，建设健全了上下联动的疫情防控治理体系。“公司有专人举行治理挂号、康健监测，逐日监测效果汇总后上报疫情治理部门。”不仅如此，合肥格力还自主编程“报平安”系统，运用系统大数据分析处置惩罚，实时掌握员工康健状况动态。

复工复产后，面临大量员工用餐可能带来的人员聚集问题，就餐治理成为疫情防控的重点。合肥格力接纳错时就餐、送餐到岗等措施，由各部门、分厂统一订餐打包，摆设时间分批取餐。“我们提前将座位贴好标识，员工可以凭据标识就座，两人之间就餐间距在2.5 米以上。”陈诚表现，员工就餐之前要洗手消毒，在发放“手部已清理”劵之后，才气领取餐食，餐后同样需要洗手消毒，上岗之前再更换新的口罩。

【多措并举】有信心完玉成年生产任务

在格力电器14 大生产基地中，合肥格力是中东部最大、全国第二大专业化空调生产基地。“原本根据珠海格力总部的摆设，要在1 月30日全面复工复产，不外为了控制疫情流传，我们响应招呼推迟了时间。”格力电器（合肥）有限公司总司理助理彭小兵表现，凭据开端预计，今年2 月份产量同比下降了50%。“不外，第一季度还没竣事，我们对完玉成年生产任务还是有信心的，生产谋划目的计划在去年的基础上适当保持增长。”

彭小兵先容说，基于防疫防控需求，公司对员工群体举行了细分，对一部门员工接纳暂不返岗的措施。包罗湖北、武汉居住人员；过年期间在湖北、武汉旅游居住人员；伤风发烧、产孕妇等反抗力偏弱的群体。“我们的员工来自外地、外省的比力多，由于地方管控措施，现在复工复产还面临一些缺口。”彭小兵表现，他们将督促员工在疫情好转后，与当地所在村委会、社居委等陈诉后尽快返回，同时陆续开通网上招聘渠道，实现了人力资源的快速增补。“此外，通过格力电器的‘机械换人’战略，我们实现了产线重体力等岗位的机械操作，降低了对一线操作员工的需求，短期内应该可以化解人员缺口，实现产能百分百恢复。”

据相识，从3 月份开始，合肥格力需要为五六月份的几大电商运动做好库存储蓄，因此，3 月份的生产目的较原计划增长了16 万套空调。对此，合肥格力对生产事情举行了全面部署，通过产线增产、自动化提效、提升员工出勤率等方式，统筹组织好复工后疫情防控和生产运行事情，确保逐步复工、有序复产。

石戈 新安晚报 安徽网 大皖客户端记者 姚一鸣