“教练，我想成为培训师”。好好地老板不干，当什么培训师！

教练手记─教练技术应用的真实案例

现在，市场竞争不停加剧，对企业的要求越来越高。

企业培训市场就应运而生，蓬勃生长。

有许多企业经由培训以后，或多或少都市有些变化。

优秀的培训师经常会资助企业发生庞大的改变。

这时，受培训师光环的影响，有些老板也打起了成为培训师的心思。

张总就是一个。

我刚走进她的办公室。

“教练，我想做训练师。”

她就急不行耐地对我说到。

我走到沙发前，坐下。

抬头，问了她一句：“什么原因要做训练师呀？”

她坐在我劈面的沙发上。

“我想学会之后，训练自己企业的员工，让他们发展更快。”

我一听这话，笑了：“你要训练企业的员工，一定要自己成为训练师吗？”

没等她回话，我接着说。

“你喜欢一道菜，还要成为厨师吗？”

张总回覆：“纷歧定。”

我问她：“那你要看看，到底为什么要成为训练师？”

张总琢磨了一下，说道：“细想来，我还是想让员工认可我，因为我看到我的员工，在经由一场训练后很喜欢谁人训练师。”

看来，其实张总是泛起了目的不清晰的问题。

我换个角度问她：“那么，你不成为训练师，就不能被员工认可吗？”

张总说：“也纷歧定。”

还是要找到更深条理的原因。

我：“你现在没有被员工认可吗？”

张总点颔首，说：“是的。员工似乎只是以为我是老板，为我事情而已，并没有真正认可我这小我私家。”

现在清晰了，张总之所以想当培训师，是想获得员工的认可。

当她看到员工们认可培训师时，就以为成为培训师才可以获得员工的认可。

其实，日常中，类似的现象很常见。

好比，看到歌星受接待，自己想受接待，就要当一名歌星等等，

其实，想实现自己的目的，门路有许多条，你可以有许多选择。

我帮她厘清事情的真相。

问她：“你的员工认可训练师而不认可你，那么你比训练师有些什么差异呢？”

张总说：“我天天只是摆设他们事情，很少谈此外。”

她想了一下，继续：“训练师谈锋好、知识富厚，很有小我私家魅力。”

我抓着“魅力”这个焦点要素，问她：“那么，你愿意提升这些个魅力吗？”

张总回覆：“固然愿意。”

我紧随着：“当你具有了这些魅力，还需要成为训练师吗？”

张总：“那就不需要了。”

我给他做个明确的总结：“所以，关键是你自己要具备这些魅力。”

张总点颔首。

“当你具备了这些魅力，要不要成为训练师，只是你的选择而已。”

张总名顿开：“是的。我现在很清晰了。”

有时候，我们的目的背后还隐藏着更深一层的目的。

被教练者自己有时未必清晰自己的真实目的。

教练的作用就是厘清目的，资助对方做出有效的选择！

教练是客户的同伴

通过发人深省和缔造性的对话历程

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