叫板哈佛，张一鸣李开复打Call的密涅瓦大学到底啥来头？

Quoted fromBuilding the Intentional University:

Minerva and the Future of Higher Education

Ben Nelson

以上是美国密涅瓦大学 (Minerva University) 首创人Ben Nelson的豪言壮语。这位科技公司的CEO犹豫满志，在采访中绝不留情地说他要把哈佛耶鲁“踢下神坛”。

敢正面硬刚藤校，2012年建立，2016年首年收生的密涅瓦，确实有些傲气的资本。前哈佛大学社会科学院院长Stephen Kosslyn担任建校院长，纽约新学院院长（the New School in New York）、前参议员Bob Kerrey卖力牵头科研及奖学金。其首创团队还包罗前美国财政部长 Larry Summers、前宾大沃顿商学院院长 Patrick Harker等。建校伊始，密涅瓦便拿到了基准资本（Benchmark Capital）的首轮2,500万美金风投，停止2019年底共已拿到3轮融资，总金额到达1.28亿美元。

远在东方的企业家也闻风而动：好未来首创人张邦鑫、字节跳动首创人张一鸣等先后加入其董事会，期冀着密涅瓦模式可以造就出未来他们需要的员工。

密涅瓦大学，到底那里纷歧样？

叫板藤校：

就是到处与你差别

当申请其他美校的学生在为托福、SAT、课外运动、文书焦头烂额时，密涅瓦：那些标化考试，没法反映学生的真实潜能，我不看。

当拥有上层社会last name的精英、校友子弟对进入藤校稳操胜券时，密涅瓦说：我们要摒弃阶级不平等，只要你有足够的好奇心、求知欲和潜能，密涅瓦就接待你。

以下是密涅瓦申请界面的四大部门。第一部门的小我私家基本信息和第四部门的证明上传是司空见惯的申请质料，差异在Part Two的各项挑战和Part Three的过往成就。

第二部门有点像SAT，分为六大模块：阅读明白、缔造力、数学、逻辑分析、写作、口头表达。

Part Three过往成就，可以类比传统大学申请的PS，要求申请者多方位地通过富厚而翔实的质料，展现自己的综合能力。

如果你：

赢得了角逐- 选拔历程是什么样的？是否是多轮角逐？每轮有几多竞争对手？你获得了几等奖？同时获得该级别奖的有几多人？

获得了媒体报道或表彰- 哪个组织发表的？颁奖组织的级别是校级、市级、国家级还是世界级？

为项目募得资金- 资金数量是几多？

在运动中担任向导- 治理了几多人？你的决议影响到了几多人？

到场演出或科研- 你担任什么角色？在那里举行的演出或研究？

每个成就都市要求提供一名可联系到的证明人，并可以插入网页和上传文件。乐成申请者通常会有4-6个成就。

密涅瓦的学生里，78%都是国际生小同伴，而藤校的国际生的百分比恰好与密涅瓦相反——只有10%-15%的位置留给非美国本土学生。

学杂费方面，密涅瓦也是慷慨大方，险些只收藤校的一半。

2018-2019年度藤校本科生学费一览表

数据泉源：

College Tuition Compare

训练思维，

而非信息的搬运工

老师在台上授课，学生在台下用饭睡觉的情形，在密涅瓦不会泛起。因为密涅瓦没有课堂。Minerva Forum，是支撑大学实现无校园无课堂模式的线上授课专利平台。

活跃的线上课堂

平台支持导入 google doc / slides / sheet、youtube视频、动画等，也可以举行投票、打字交流、团队陈述、辩说等，甚至可以使用心情包。教授也可以点名学生回覆问题，或穿梭在差别的讨论小组视察情况，还可以举行课堂考试。

这样的远程课程打破了地域限制，让密涅瓦的学生有时机接触到更多垂直领域的专家，各国学生的看法也可以在同一个线上平台交流碰撞。

密涅瓦专注的并不是“流传信息”，而是“生长思维”。

创校团队的Stephen Kosslyn教授，在采访大量企业家后得出结论：雇主最看重雇员身上四点特质：

他进一步发现，这四项特质，其实是无法通过照本宣科来学到的——它们不是facts，不能通过有形的事物来体现，而且每项都包罗多层级的内在。

例如，“批判性思维”就包罗评估声明（claim）和作出取舍等，而“高效交流”则席卷谈判和团队协作。

这样的特质，密涅瓦的学生要如何培训呢？

大学第一年，学生统一在旧金山总部渡过，接触并重复内化百余种HCs (Habits of Mind & Foundational Concepts)思维方式和基础观点，到达在情境中可以条件反射地调动这些思维工具的目的。

作甚思维方式（H）和基础观点（C）？来看几个例子就知道：

(C) Identify and analyze pseudoscientific claims. #pseudoscience

辨认伪科学，不交智商税

(C) Situate a work in its relevant context (eg., historical, disciplinary, cultural).

#context

万事发生皆有配景和态度

(H) Consider multiple choices simultaneously when making decisions.

#broadframing

思量多种可能性

(H)Interpret and use body language.

#bodylanguage

解码对方肢体语言，自己灵活运用

再详细一些：

· 明白影象的局限和不行靠性，包罗眼见证人的影象，知道可以使影象歪曲的因素

· 评估一个假设是否建设在合理的前提上，是否是“可证伪的”

· 运用大数定律和中心极限定理

· 设计随机对照试验

· 凭据观众以及场所来定制书面和口头的表达

这些HCs，被融合到四大基石课程中：

Formal Analyses：形式分析／思辨性能力

注重数理和逻辑思维运算

Empirical Analyses：实证分析／缔造性思维

引导学生明白并能缔造性地使用证据以测试或推翻假设

Complex Systems：庞大系统／有效互动

洞察社会体系，解决社会、经济相关问题

Multi-model Communications：多元模式相同

融汇文史哲和艺术，让学生学会有效相同

4大基石课程

在这些课堂里，学生通过大量的情境和场所，重复练习这些HCs。摘录密涅瓦第一届结业生，福州女孩温柔嘉的形貌：

在Complex Systems课上我们讨论solution aversion是如何影响民众及政治界对气候变暖是否是人为的看法，在Formal Analyses上我们从差别文章中找出逻辑谬误以及统计数据的滥用，在Empirical Analyses上我们判断视察性研究的设计的合理性，等等等等。通过不停在新情景下训练先前的知识技术，学生能更好地掌握和牢固要点......这是Minerva的课程设计的焦点原则之一。

大二时，学生们才会自主选择专业（人文艺术、盘算机科学、商学、自然科学、社会科学这六个分支），并将第一年学到的HCs运用到专业中。

多国旅居

全球文化沉醉式游学体验

美国旧金山，德国柏林，阿根廷布宜诺斯艾利斯，韩国首尔，印度海得拉巴，土耳其伊斯坦布尔，英国伦敦。这可不是走马观花的交流生项目。密涅瓦的学生们在大学四年间，要旅居这七座都会。

他们也并非住在这七座都会的大学里。校方团队经心选址，租下楼宇作为宿舍，确保四周交通便利，基础设施一应俱全，最重要的是当地的生活气息浓郁。由于上课只需要电脑和网络，学生大可充实探索当地文化和语言民俗，真正融入这个社区。

密涅瓦宿舍实景

浮于外貌的交流，对密涅瓦的学生来说还不够。密涅瓦的学生体验总监(Student Experience Executive) 说：“我们的学生并非游客，而是社群建设的努力到场者。”七座都会里的互助同伴会不定期开放许多互助项目给学生，除此之外，每个学生每学期都要完成四项大课题，应用课上学习的基本技术。

好比在韩国平昌冬奥会之前和Naver团体的技术团队互助，推出一款面向学生的韩国旅游英文APP。

好比会见旧金山的创业孵化器500 Startups，与投资团队开会，学习他们识别和分析被投企业的方式，之后评估有希望获得投资的企业。

还好比在柏林与当地组织Kiron互助，为灾黎设计一节网课，从走访灾黎营和互助机构调研，到写视频剧本再到拍摄素材成片。灾黎学习这样的网课后可向当地大学换取学分获得学位，获得更多就业时机。

不仅要适应语言、气候、文化的差异，还要用自己的所长孝敬社会。如此设计，是要通过深度游学造就真正有国际履历的国际公民，也是密涅瓦突破传统教育壁垒的实验。

学生反馈

另辟蹊径的收生测评方式，全在线的网上课程，独树一帜的基石教育，七国旅居的项目履历，这即是与众差别的密涅瓦。

就像所有前卫先锋的模式一样，这种互联网大学的实验，需要每一个选择者审慎思考其与自己的契合度。

有学生心怀感恩地写道：

“情况的变化并不重要，如何在日复一日的生活和自我相处，和自己告竣息争，是一个无论在人生任何的阶段、任何所在都需要去学习的工具。”

这位Dinara小姐姐现在正在密涅瓦就读，

时不常在油管上分享自己的上学和游学日常

也有学生反映网课系统的不稳定性，学生申请七国签证申请的历程不甚顺利，专业课程两次变化等，繁重的课业和不停的变换，打乱了不少同学的生活纪律，让他们处在焦虑和抑郁情绪中。

但它起码给予了憧憬世界的学子一个选择。首创人Ben Nelson掷出豪言壮语：

“如今学生们正逐渐意识到，大学不能仅依赖已往数十年，甚至上百年所积累的品牌效应而画地为牢，不思进取，仅提供相同模式的低效能学习体验。”

“我们正马不停蹄地建设一所完美大学。从这里走出的人才将成为世界各行各业的领武士物，何等激感人心！”

这所前卫的大学能走多远？让我们拭目以待。

参考资料

密涅瓦官网

密涅瓦官方油管

36氪：

这所创新大学凭什么吸引张一鸣出任董事

Venture Beat：

This entrepreneur is trying to create a 'perfect university' to displace Harvard & Yale

Stephen Kosslyn & Ben Nelson：

Building the International University：Minerva and the Future of Higher Education

Buiness Insider：

This college startup has a 1.9% acceptance rate, making it tougher to get into than Harvard

温柔嘉小我私家LOFTER：

Minerva所有关于学术的工具都在这里

END