注重品质坚持直营，早教中心品牌“Enwise”收获数千万美金投资

早教市场和教育的其他细分赛道类似，想要成为头部公司、垄断市场份额挑战十足，不仅需要先发优势，优秀团队和资本赋能，更需要通过模式创新，找到解决早教行业工业链环节少，进入壁垒相对较低的方法，才气够在全国规模内大规模铺开。

「Enwise」建立于2016年，为0-4岁儿童提供早期发展教育服务，现在在北京，成都，重庆和苏州设有8家直营发展中心。公司克日获得美国Invus风险投资基金数千万美金的追加投资，本次资金将主要用于拓展线下门店以及富厚线上教育产物。

「Enwise」每家早教中心店面平均谋划面积近千平方米，邻近社区选址提升到场课程的便捷性。公司业务笼罩线上和线下，线下提供亲子课、慧玩乐、育护班等服务，增进亲子互动，线上提供育儿视频等早教内容富厚在家教育场景。

公司用户为一线都会和新一线都会中25-45岁的中高收入家庭。由于早教机构焦点业务在线下，所以租金是最大的成本支出之一，为了提高坪效，公司选址就显得尤为重要。「Enwise」专门设计了一套评分体系和选址模型，除了商务条件、竞品情况，还设置了社区房价，人流密度，住民收入情况等参考维度，通过数据化分析提高决议效率。

「Enwise」CEO尚栋认为，对于早教这样的“以人为本”的服务行业来说，人才招聘和造就尤为重要。公司聘请的早教老师通常更年轻化，由于双语教学的需求，西席在拥有专业育儿知识和掌握课程技巧的同时，综合素质也都保持在较高的水准。

针对早教行业员工换岗频繁的情况，「Enwise」从人才职业生长路径思量，为西席计划了九级进阶培训和一年两次的考级提升体系和奖励机制，勉励优秀的西席恒久任职。

（早教中心设置有儿童游乐区）

从市场空间来看，海内0-3岁人口总量约有4-6千万人，一线都会高端早教中心年客单价可以到达10万元（少少数），中高端均价在2w左右，二三线都会最低也在每年5000-6000元，如果以1-2万元作为行业水平，再思量凭据100人/园和1.6万所早教中心（数据来自教培校长）的假设，行业规模现在为160-320亿元。

「Enwise」CEO尚栋表现，公司现在不会追求放开加盟快速扩张的模式。“家长在选择早教中心的关键因素中，服务品质和便捷性占比很高，所以前期公司会做直营差异化，注重品质。空间上「Enwise」也有差异化，我们的店面面积越发大，约为通例早教中心面积的2-3倍，游乐设施越发富厚宁静。”

「Enwise」表现此次增资将主要用于加速拓展线下直营中心，除在已进入的北京、重庆、成都等都会继续开设新的中心外，还将进入上海、广州、深圳等都会，把优质的教育服务带到更多家庭。另外Enwise也将对线上教育产物举行整合，对会员服务系统举行升级，整体提升线上服务品质。