教育机构转型线上不行忽视的四个环节！

疫情之下，教培行业面临的难题，就像冬天穿了一件短袖，能扛已往就已往了扛不外去的就是另一番情形。

绝大多数教培机构都是线下为主，突然面临歇业，生存是很大问题，面临急剧转型。不仅如此，公立学校老师也要面临网上授课。而教培机构正规化刚开始没几年，绝大多数还没有做好准备。对于有线上的教培机构，这次疫情似乎做了助推，但肯定应对不足，难免后期服务跟不上。没有线上的教培机构，又急于生存，被迫改变教学模式，质量难以保障。当前，对教培机构是磨练也是筛选，同时袒露出许多问题。面临转型的中小教培机构，不是简朴的将线下的课程带到线上，而是需要更深入的认识，线下转线上必经的四个环节必须相识。

1、停课不停师生互动，将家长学生建设起毗连

大家不用特别焦虑学员的退费危时机马上发作，一般而言或许会有2-4周的家长张望期，教育机构需要充实使用这个时间与学生建设毗连，消除停课影响，制止学员大面积退费。见告家长当下的摆设及未来教学计划，包罗预留一些互行动业等。

2、开通线上学习内容

与学生建设良好的链接后，进一步开通线上学习内容，保持师生互动。开通线上学习内容不即是转型在线教育，目的不是为了销课而是为了更好的与家长保持联系，在这个阶段可以实验录播课和公益性质的直播讲座，这是我们未来转型线上授课的试金石。

3、设置学员权益赔偿，类似于优惠方案

未来如果有上线线上课的计划，可以推出一些相应的赔偿，如：畅学权益卡、全勤送券、课时换算赔偿等。让家长对于还不成熟的线上教学模式能够更宽容，以此来降低退费概率以及线上授课的乐成概率，延长家长的张望期，以降低退费概率。

4、实验线上招生获客方式

线上获客是相对有效的获客模式，线下机构可以使用这次危机倒逼自己勇于实验线上招生，也可以像许多头部在校教育机构去取经。品牌招生的观点是线上同样需要流量池承接在线招生所带来的流量，可以去做流量的运营、转化和变现。如果想做线上招生可以先看一下是否有自己的民众号、在线官网和小法式。这是未来线上运动最终带来流量变现的点，相当于线下校区。

最后，希望每个教育机构都能够成为在线教育这个行业的新物种。可是不要忘记，教育永远是线上和线下联合，两手都抓在手里，才气成为最厉害的企业。