疫情时期多家机构泛起危机，中小培训机构该如何应对生死局？

优胜教育：短期内只发放基本人为，剩余人为4月时赔偿发放

克日，有多名优胜教育的老师向媒体爆料，优胜教育欠薪不发且卤莽应对。建议更多的媒体同行和教培从业者关注此事。

2月13日晚，优胜教育的内部群里主管也发了一份文件：很是时期，我们制定了短期内紧迫员工人为发放规则。在保障员工生活基本条件满足的情况下，定期发放一定比例的人为，未能实时发放的人为将于今年4月份开始陆续举行赔偿发放。

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松鼠AI：全员人为3.5折，最焦点高管人为

2月15日，乂学教育-松鼠AI的首创人栗浩洋对外表现：“下刻意做坏人，全员3.5折人为5个月，最焦点高管零人为，一月统一半折。等下轮融资后补齐，或者换成公司股份，这样我们现金流仍旧可以不融资活两年。

为了总部近2千人和全国1万多名员工卖力，可能对许多人不公正。可是，总比现在把钱花光，下半年像去年几家教育独角兽裁员80%，比韦博欠薪四个月现金流枯竭倒闭要好许多。”

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明兮大语文因融资失利终止运营

2月13日，在线素质教育品牌明兮大语文被爆资金链断裂，首创人王嘉树13日上午致学生家长信，表现因生长冒进导致投入大幅增加，同时对融资节奏泛起误判，造成了运营资金发生庞大缺口。同时，最新的融资中，投资方因疫情原因而放弃投资，最终公司终止运营。

教培机构的CEO/校长们必须有这10个行动和意识

1、线上荟萃所有老师以及其他员工，开发动会。企业和组织不能闲下来太久，太久军心就散了。首先保证全员进入事情状态，进而保持不停打小仗、打胜仗的状态。

2、有难题的教培机构，可以招呼大家一起共克时艰。好比可以跟老师们商量下薪酬的发放方式。例如，2、3、4月份只发课时费或基础薪资，其余的下半年补发。等等。

3、一定要做好疫情影响会连续到4月份，不要心存荣幸。重点计划好2、3、4月，每个月的重点事情、事情目的。重点是维护老学员，其次是思量招新。老学员还在，疫情竣事之后还能复课，老学员要不在了，疫情竣事你也就只剩下来退费的家长了。

4、未来一段时间，无论你提供什么样的服务，重视和客户的情感相同。让家长每周可以接到一个关于孩子学习的电话。切记不要单纯靠微信或短信。要知道三个月文字，双方就快不认识对方了。

5、一定要推出线上可划课时费的产物，哪怕是半价的产物。大灾大疫后，整个社会经济可能有衰退风险。审慎一些，关注疫情可能会带来的二次经济影响。

6、有条件的要快速建立一个线上运营团队。最好CEO/校长自己亲自带队，人员可以是老师兼职。现在全国性的网校都在营业，猿领导、有道、作业帮的广告满天都是，有余力的企业不能等着吃他们剩下的。

7、如果思量线上运营，家长是最名贵的资源。在隔离的情况下，线下的发传单、开讲座等营销方式全部失效。只有线上的家长，能资助你把触角延伸到各个小区。可以通过“利益体系+远程工具”，把他们酿成你的暂时“员工”。

8、没获得确切通知之前，不要荣幸组织地面机构开课（相信大家2月份都不会，这里特指3月份或4月份）。于公于私都要听从国家的计划与摆设，不要用从网上学来的只言片语跟政府通知反抗。

9、当下（一两周内）能换接纳入的钱斗胆花，不能当下换接纳入的钱，一分都不要花。包罗你家里的开销（许多校长都是公私账不分的），一定要守好自己的钱袋子。

10、一定要掩护好自己，千万不能熏染。深刻认识到自己的重要性，别不把自己当干部。对于许多教培机构来说，首创人/CEO/校长要是被隔离了，就即是你家校区被关闭了，

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