开店真的太累了，有钱就进货，货卖了，钱却挣到！我该怎么办？

网友问：自己开店真的太累了，有钱就进货，货卖了，钱也没有！是我不会理财吗？

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【家电店长大课堂】

生意不算账，一定难兴旺。

无论是大生意，还是小买卖。一个钱打二十四个结，量入为出，是谋划的基本。

其中，收支两条线，财政业务两手抓，很是关键。

谜底往往都在问题里。您的问题来看，可能就是收支两条线出了问题。

古代东家婆娘与帐房先生 侵删

有钱就进货，无可厚非。因为，本不去，利不来。做生意就要将本求利，无本固然不能图利了，可是不是把所有的资金都投入到进货里去，甚至凌驾自己的资金实力，乞贷贷款进货，背上极重的债息负担（其实也是一种成本）是一个值得商榷的问题。

有钱的话，不妨计划一下。

一部门用于进货周转，另一部门用于开支，投资，甚至理财。进货方面，务必注意：买卖三件事：进、销、存（对应的则是，开店三件宝：人、货、场），三者之间一定要有一个平衡关系，否则周转不灵，资金沉淀，沉淀（利息，或然受益等）成本，都有可能使得没有后续资金进新货，库存积压又带来减价损失，那就得不偿失了。

这也就是我们经常说的：库存是万恶之源，进货必须慎重，有钱就进货显然是大忌。尤其是疫情打击下，库存是万恶之源的万恶性将会充实袒露出来，越发危险，越发致命。甚至许多中小企业并不是死在疫情打击之下，而是死在库存之上，不良库存成为压垮骆驼的最后一根稻草。

第三，货卖了，钱还没有。那就是另外一个问题了，也就是订价或者价钱计谋出了问题，没有核算包罗用度，税金等在内的须要“成本”，也就是原本做生意就要看本生利，没有看到本儿，就自然不会生到利了。传统相声《卖布头》里有许多这方面的原理，建议网上搜索看一下。

相声大师侯宝林老先生《卖布头》剧照 侵删

最后，好业务不如好财政。做生意不算账，就即是瞎子摸象必撞南墙。做生意还是要专业的人干专业的事儿。小我私家认为自己做生意，可以采购、销售一肩挑，也可以东家、掌柜一小我私家做，但就是不能财政业务一把抓，东家、帐房一小我私家做。

所以小我私家认为，哪怕是小我私家生意，也要请专业的代账会计（类似清代晋商东家、掌柜、帐房先生权责明晰)，并尊重人家的专业，遵循财政的纪律，国家的执法。这样才气赚钱，企业只有赚钱了，才气做恒久的生意。也不会自己太累，太过焦虑，一年到头白忙活一场。

古代做小买卖的商人 侵删

以上是小我私家看法，不代表本单元意见。希望对您有可参考之处。

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