在世界足球权门打篮球，究竟是怎样一种体验？
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啤酒？猪肘？还是宝马？
对于更多人来说，谜底一定是“拜仁慕尼黑”——准确的说，是拜仁慕尼黑足球俱乐部。作为欧洲足坛，以致世界足坛最为乐成的足球俱乐部之一，拜仁慕尼黑在建队以来的 120 年里，留下了一串串耀眼的结果，更培育出无数世界级球星。
但世人有所不知的，是拜仁慕尼黑在足球俱乐部之外，也拥有一支建队 74 年之久的篮球队。在履历过上世纪五十年月的辉煌后，球队虽然几经沉浮，甚至跌入乙级联赛，却又迅速反弹，在 2014 年重夺全国冠军，并重返欧洲篮球联赛（Euroleague）。近几年来，球队更是先后签下德里克-威廉姆斯、格雷格-门罗等 NBA 旧将。去年九月还曾与 CBA 上海大鲨鱼队举行友谊赛。
在世界足球权门打篮球，究竟是怎样一种体验？2019 年篮球世界杯前夕，腾讯体育来到拜仁慕尼黑篮球俱乐部，为大家一探究竟。
（以下为受访者口述内容）
CEO佩西奇：简朴复制足球？不行能乐成
我叫马克-佩西奇，从 2011 年开始担任拜仁篮球俱乐部 CEO。
我出生在一个篮球世家。1987 年，全家从前南斯拉夫搬到了德国。父亲成为了德国国家队的主教练。1993 年，父亲率领德国国家队获得了欧洲冠军，之厥后到了俱乐部执教。
他对篮球的知识，对事情的热情，无时无刻不在影响我。他不光能够率队夺冠，更能够为其他人留下工具。
2002 年世锦赛，让我梦想成真。我一直梦想着代表南斯拉夫打球，但国家破裂之后，我只能代表德国。那届世锦赛父亲赢得冠军，我获得铜牌，真是太不行思议了。这是我职业生涯的巅峰。
1996 年我就在耐克峰会上认识了王治郅，其时我俩是队友，赢了美国。诺维茨基和我从青年队就做队友。他总是把球队利益放在第一位，从不把自己当成超级明星，努力训练。
能够坚持到今天，我感应很幸运。无论是做球员，还是如今成为拜仁慕尼黑篮球俱乐部的 CEO。
拜仁慕尼黑之所以能够重返回到欧冠联赛，秘诀很简朴，就是球队有伟大的员工，对于所从事的事业有着极大的热情。
你也知道，我们附属于拜仁慕尼黑这个大品牌，但我们也有自己的特性。能够在拜仁慕尼黑这个大品牌下，开垦属于篮球的一片天地，感受还是很不错的。
已往三十年，拜仁慕尼黑足球俱乐部取得了举世瞩目的成就，也是我们的学习工具。
但我们希望能走出自己的一条路，不想简朴地做足球俱乐部的复制品。如果只是单纯的复制，是没措施取得乐成的。
压力？从来没有压力。就似乎怙恃很乐成，那么作为子女也很是自满。相比压力，我们感受到更多的是动力。
德国篮球在造就属于自己的「黄金一代」。德国现在有七八名 NBA 球员，在欧冠联赛也有许多球员效力。或许在今年的篮球世界杯上，德国队就能让人眼前一亮。只管还很年轻，但像克勒贝尔、施罗德、泰斯等球员已经在 NBA 站稳脚跟。
体育总监巴耶西：篮球比足球更平易近人
我叫达尼埃尔-巴耶西，今年 45 岁。岁数听着挺大，但还没那么老。
我是个球痴，我出生在意大利的一个小城，在那里篮球比足球更重要。家乡经常被叫做「篮球城」。
加盟拜仁慕尼黑之前，我是 NBA 底特律活塞的球探。在活塞队事情的最后一年，我原来有时机来到中国，却阴差阳错来到了拜仁慕尼黑。
说正经的，很难描绘我的事情日，因为如果天天要见这么多人，解决这么多问题，天天就都纷歧样。好比球员昨晚可能没睡好，家人可能为此担忧。
如何形貌我的事情？我常讲这个比喻：如果你有好酒，只要好好贮存，就会越来越香。但如果欠好好贮存，那么再好的酒也会坏掉。
而我，就是谁人卖力贮藏酒的人。
在拜仁慕尼黑，足球俱乐部有 119 年历史。每次走进安联中心，我都市心说“WOW”，以为自己配不上这里。“我在这里干嘛呢？”
但我们篮球同样有自己的优势：更年轻，形象越发平易近人。
2018 年 10 月份，我们和前 NBA 球员德里克-威廉姆斯签约。他是个很棒的球员，尤其对拜仁慕尼黑的价值观很是接受，比其他人都要接受。也可能是他到了职业生涯的这个阶段，也需要这些工具。我们和德里克-威廉姆斯是双赢的互助关系。
这也是我们选择球员的一个重要条件——必须找到合适的球员。文化上面的认同，比能力更为重要。我们经常问自己，这个球员能不能融入球队？能不能认同我们的价值观？能不能和球队事情人员合得来？
这也是我们在 2019 年 7 月，与格雷格-门罗签约的重要原因。
门罗现在打不上 NBA，有几个原因。NBA 角逐气势派头近几年变化很大，规则让门罗这样的大个子很不适应。他不是今年唯一一个从 NBA 转投欧洲的球员。他们只想重新获得重视。他们可以去中国 CBA，可以去 G 联赛，也可以签十天短约。门罗还需要适应许多工具。
在球员舒适度方面，欧洲和 NBA 还差着一条银河，更别说人为水平了。但拜仁慕尼黑能够让球员感受到自己获得了重视。
门罗在电话里对我说，我想打「有意义的篮球」。但这是要支付价格的。这些球员来到欧洲，适应新的生活方式，面临新的压力。欧洲不用华氏，用摄氏；不用美元，用欧元；时差有 7 个小时。NBA 打角逐的时候，欧洲是半夜，必须要睡觉，否则第二天训练就完蛋了。但老实说，看到这些球员如何适应新情况，还是很有意思的。
CBO 萨米安多：我们卖得不只是一张球票
我叫阿德里安-萨米安多，是拜仁慕尼黑篮球俱乐部的 CBO。卖力制订俱乐部商业计谋，与 CEO 和其他部门精密互助。
我很早就加入了球队，如今已经在拜仁篮球事情了十年。有时机在已往十年内与球队一起发展，我感应很荣幸。
谈到商务方面，拜仁篮球的情况比力特殊。一开始在乙级联赛时，俱乐部决议建设篮球队，但有一点要求，那就是财政必须自由。
换句话说，足球队不会给一分钱。一切必须自给自足。
这是最大的挑战。我们一开始什么都没有，需要不停寻找愿意投资的赞助商，也不知道未来究竟在那里。幸运的是，有几家赞助商愿意在初始阶段提供赞助。
时至今日，拜仁篮球俱乐部的众多赞助商里，有几家从一开始便给球队提供支持。只管未来还很模糊，但他们始终坚定信念。如今也获得了回报。无论是球场上还是球场下，回报都很是丰盛。
一开始，俱乐部的向导层简直问过足球队的一些赞助商，愿不愿意为篮球队提供赞助，获得的谜底也是肯定的。但这样的赞助更基于人情。但如今实现了自给自足，赢得了首批赞助商的信任。
在我看来，这就是最大的乐成。
我想起一件有意思的事情：当年拜仁还没有篮球队，没有女子足球队的时候，报纸上能读到许多拜仁慕尼黑足球的消息，此外就是慕尼黑另一支足球队 1860 的消息，以及乙级联赛足球队的消息。
但现在，打开报纸，能看到男子足球、女子足球、篮球的种种报道。拜仁慕尼黑的品牌获得了进一步强化。
对于篮球来说，篮球的目的群体很是特殊。首要目的就是自我发展，拉升电视转播率。所以我们必须向大家展示篮球运动的奇特之处。对于球迷、媒体、赞助商来说，什么工具在足球运动里得不到，却能在篮球里获得？谜底就在篮球的文化层面，有许多故事可以去讲。
在票务销售方面，我们现在拥有 11 名雇员，卖力维护 B2B、B2C 关系。
我们出售的不是一张球票而已，更是一种体验。与此同时，NBA 对于篮球运动的深远影响，也资助我们提供能多富厚的体验。如果我们的宣传计谋是，单纯看一场篮球赛，那么受众群体的规模会很小。但如果把它和音乐相连，或是看做一次商业聚会的场所，为季票持有者提供更多独家运动，那么受众群体会多许多。
赢球重要，还是卖票重要？我们的目的是让两者独立。赢球肯定比输球兴奋，赢得总冠军肯定是一大乐事。但这些是球队应该费心的事情。但从商业方面来讲，我们希望能够独立出来。已往四年，票务方面收入增长了 30%。
未来计划？数字化是机缘之一。中国是篮球大市场。拜仁慕尼黑足球队曾经来过中国，篮球也将效仿。我们希望日后当人们提到拜仁慕尼黑时，不只能够想到足球，更能够想到足球。商业方面的潜力同样庞大。