特斯拉另类员工手册曝光：浓浓的鸡汤味

2月17日消息，特斯拉另类的员工手册克日被外媒曝光，其中有些部门，有着浓浓的鸡汤味，有些部门还是有一定原理。

这份手册名称叫“不是手册的手册”，即The Anti-Handbook Handbook。

手册开始就写道，我们是特斯拉人，我们改变世界，我们愿意重新思考一切事物。这一点和许多硅谷科技公司类似，好比谷歌也标榜自己让世界变得更好（make the world a better place）。

手册里还提到，你最重要的任务，也是所有人最重要的任务，是使公司获得乐成。

不外，手册里也有许多有一定原理的建议，好比少开会；员工可以向任何同事，甚至是CEO马斯克反映情况，以提高效率等等。

马斯克此前还向员工发过一封邮件，谈到了如何提高事情效率的问题，也可以作为参考。

下面就是马斯克给员工列出的提高效率的七条建议：

1.过多的集会是大公司的通病，而且，随着时间的推移，这种现象会越来越严重。请取消一切大型集会，除非你能确保为所有到场集会的人带来价值，而且纵然能为所有人带来价值，也要尽可能缩短集会时间。

2.取消经常性的集会，除非你在处置惩罚一件很是紧迫的事情。一旦事情解决，开会的频率应迅速降低。

3.一旦你意识到自己不是在增加价值的时候，那就请脱离集会或是选择放下电话。脱离不会显得没有礼貌，让别人留下浪费时间才是不礼貌的做法。

4.不要在特斯拉使用缩写或无意义的词汇来形貌工具、软件或流程。通常来说，任何需要解释的事物都市阻碍交流。我们不希望人们为了在公司事情被迫要去记着术语表。

5.相同应该通过最短的路径来完成，而不是通过行政治理系统（chain of command）。任何试图强制实施行政治理系统举行相同的司理都应该自动去职。

6.（事情中）问题的主要泉源就是各个部门之间相同不善。解决此问题的方法就是确保所有级此外信息自由流动。如果需要跨部门完成一个项目，小我私家孝敬者要向司理举行汇报，司理需要上报总监，总监需要上报副总裁，副总裁需要联系其他副总裁，后者再与总监交流，总监再与司理相同，最后司理再对做实际事情的人举行指导。如果这样的话，历程中会有许多愚蠢的事情发生。在事情中，员工应该可以直接举行对话，做对的事情。

7.通常来说，选择知识作为你的指引。如果在特定情况下，遵循“公司划定”来做事显然是很荒唐的做法，那么规则就应该被修改。

【泉源：Techweb】【作者：宋星】