森亿智能张少典：我的小目的是先挽救1亿人的生命

张少典第一次被媒体采访的履历，是五年前面临康健界。彼时，他还在读哥伦比亚大学医学信息学系博士，主攻医学自然语言处置惩罚和数据挖掘偏向。

2015年，张少典曾花两个月时间调研了北京上海十几家医院。他在其时接受康健界采访时坦言：中美在医疗信息化理念上有较大差距，就医疗的电子信息化和智能化而言，美国领先中国至少15-20年。对于其时海内已经火热的互联网医疗，他认为并不能从基础上解决现有的医疗问题。

一年后的2016年4月，张少典结业回国。联合所学的专业医学和盘算机交织领域，他和其他三位团结首创人建立了森亿智能，并担任森亿智能CEO。他希望借助大数据和AI手段，解决医疗从业人员水平乱七八糟的问题，辅助医生做出准确的治疗方案。

仅用了三年时间，森亿智能便完成了三轮融资，获得红杉资本、真格基金、华岩资本、树兰医疗、腾讯、国药资本等投资机构的青睐。从严谨求真的博士生，到400多人创业团队的CEO，张少典再次面临康健界讲述了自己投身大康健领域的创业故事。

接地气的“黄金一代”

张少典本科结业于上海交通大学ACM试点班。曾经有媒体称，交大ACM班和清华姚班系统地把每一届学生中最顶尖的一部门，引导到盘算机科学的路径上来。求学于此的这些天之骄子，不仅发生了学术上的领武士物，也不乏投身于创业大潮的勇者。

红杉中国首创人沈南鹏曾给出这样的评价：“从学术上讲，他们是黄金一代；今天在商业上讲，他们同样称得上是黄金一代。”

作为恒久关注人工智能等新兴技术领域投资时机的投资人，红杉资本中国基金董事总司理翟佳回忆，在张少典回国之初，经上海交大校友先容，瞿佳就对森亿智能的团队发生了浓重的兴趣。

“在早期投资中，最能感动我们的其实是团队。因为在AI医疗领域，既懂医疗又懂AI技术的团队和首创人是很是稀有的，而他们两者兼具。”翟佳称。

向最难的事情提倡挑战,这在很大水平上源自学生时代习得的“回馈社会、为社会缔造价值”的使命感。“不管去了哪个领域,最后都市很是迫切地想成为这个社会的主干气力，这是很是内在的工具。”张少典说，学生时代的履历赋予了自己一种强大的自驱力。

对年轻的张少典而言，创业历程也是发展的历程。他向康健界坦言，一路走来，犯过错，难题颇多。但最终艰难过以突破，错误内化为履历，本人也在不停突破自我。在一次运动中，一位熟识的投资人笑着讥讽他：“你是AI公司首创人中变化最‘油腻’的一位。”对此，张少典欣然接受。

“名校也好，海归也好，创业中必须要坦诚去面临现实情况。你学历再高，可就是搞不定医疗行业内里的这些客户，没法说服院长和主任（用你的产物），只有去面临。”张少典说，“那就改变自己，我要借助行业的气力，借助既有的资源，或者说我的产物现在不被接受，那么我就改变我们的产物，改变自己的行为方式。 ”

做AI医疗，需要一家一家地打开医院的门。然而由于信息孤岛等众多原因，要想打开医院的门，并非易事。张少典说，森亿智能曾试图与海内某三甲医院互助，前后历经三任销售，耗时27个月，才最终与该医院签约。

也正是依靠这样的韧性，其时只有4小我私家的创业团队，竟然拿下了全国排名TOP20医院的订单。

淘汰医疗差错的初心

刚到美国读博士时，一个数字触动了张少典。

“我的系主任在一页课件上写道：2010年美国有25万人死于医疗差错，这个数字大于因为战争、交通事故、吸毒以及自杀导致死亡的人数之和，是美国死亡原因的第三位，仅次于心脏疾病和癌症。”

张少典由此萌芽的创业初心已久，他认为，“所谓最优化每一个医疗决议，就是希望让技术和数据的气力，资助医护人员能够做出更精准的判断，制止这种潜在的医疗差错和医疗事故。 ”

以森亿智能开发的一款辅诊系统产物为例，从盛行病统计学的角度来看，每1000位住院患者中约莫有30人会泛起深静脉血栓。医生、护士通过医学知识与专业履历，能将其中的4到5例高发病率患者提前识别，并接纳措施管控。

但这并不是一个令人满足的数字，它背后有25位以上的高发病率患者，将面临生与死的挑战。

深静脉血栓，特别是肺部深静脉血栓，一旦发病需连忙举行抢救，纵然患者幸运地被实时救治，仍有快要10%死亡率。

在现代医学略显无措的情况下，技术的能力获得了施展的空间。据张少典先容，森亿智能开发的AI诊疗系统，可以通过医生诊治后记载的患者症状、体征的变化等数据，实时分析患者康健状态，从中判断患者泛起深静脉血栓的概率。“每一千位患者中的30位高危患者，系统可以提前识别其中的20人，疾病漏诊率下降了76%。”

在张少典看来，AI无非就是一种高级版本的信息化。“提升增效，渗透在行业的各个环节，不管是医疗服务，还是医疗器械、制药等，包罗流通、配送等环节当中，人工智能都可以发挥作用。”

人类通过不停寻求新工具，实现越发高端的劳动方式来提升生产力，而生产力改变，从而又会影响生产关系以致行业中的方方面面。张少典说，森亿智能和自己正在到场到医疗行业的这一弘大厘革当中。

基于这样的宏观视野，张少典面向客户的时候，也习惯于从更高的层面举行思考。“四年下来，能够进入诸多三甲医院占据一席之地，我们靠的是产物、服务、售后等多个方面，每个方面我们都少有短板。”张少典坦言：自己是技术身世，会从客户角度思量，好比会站在医院院长的层面来想问题。

“我们为医院提供服务，需要从院长的角度来思考问题。搞技术的人喜欢追求某些方面的极致能力，容易陷在内里，但人工智能系统准确率是99.8%还是99.9%，对一个院长来说有多大意义呢？”张少典认为，顶尖医院看重学科建设，注重名誉和影响力，而更多三甲医院希望紧跟国家政策。因此，政策依然是三级医院信息化建设的最大驱动力和抓手。

同时，医院另有一个主要驱动力就是节约成本实现控费。而随着医保支付体系革新，以及DRG的推行，医院的精致化管控要求也会越来越多。“所以，你会发现院长也好主任也好，选择产物时高精尖的技术并不是第一位的，他们要的是实实在在的资助医院切合政府和政策的要求，解决实际的运营治理问题，提升效率，降低成本；或者是能够在学科建设上、专科影响力提升上获得更多的成效。”张少典说，他自己必须先要有这样一种客户思维。

只管已经有了不错的结果单，但这样的创业故事究竟才连续了四年。张少典把下一步的远景放在了十年之后，他对康健界说：“我也有一个小目的，就是创业十年的时候通过我们的产物和事情，淘汰医疗差错，资助医生和医院做更好的决议，资助1亿小我私家，守护他们的生命。”

健创对话：

康健界：作为新锐创业者，进入到医疗这个传统行业里，你有什么特此外感受？

张少典：年轻、高学历等等，在我看来，只是特征，不能是禁锢。所以一定要放下这些，任何在你看来差池的或者不是你想象的工具，都一定要绝对开放的打开自己的大脑，认知到它的合理性，并接受它。

做人工智能和大数据，如果进入到互联网行业，可能各方面的生长都市很快。但进入医疗这样很重、相对来说比力传统的行业，就不要去比力或者不愿接受。要改变自己，而不是试图去评判行业怎么是这个样子。

既然行业现状是这样子，它就一定有其合理性。最开始，我们做产物也去追求高峻上，厥后完成了这一转变，我也被投资人说：变得“接地气”，固然也有人说我“油腻”（笑）。

康健界：你是如何看待康健的？你在康健方面的投入怎样？

张少典：我平时有坚持运动的习惯，特别喜欢球类运动。我大学的时候，就是系足球队和系乒乓球队的。现在比力多的运动是打羽毛球，每周都市坚持。

康健界：在忙碌的事情状态下，你是怎么保持康健状态的？

张少典：事情强度确实很大，但我有一点做得不错：生活比力纪律，基本不会熬夜。

康健界：你是如何看待医疗行业的社会责任与商业之间的关系的？

张少典：医疗的全部都是社会责任，医疗自己就是在推行社会责任。可是谋划企业，必须要有商业化思维，企业才气够可连续生长。

至于两者之间的关系，我的原则是一定要有底线。好比在医疗数据行业，数据宁静是一个很敏感的问题。在我们公司，绝对不行以在任何意义上泄露客户的数据。如果拿客户的数据去做任何水平的变现，这就是触及到了商业底线。

现在行业里可能暂时另有一些不规范的地方，但我们有自己坚守的底线，这个底线是绝对不能突破的。