职场故事之简朴化 将事情过于庞大化，下一个裁掉的就可能是你

我们先看个例子：

在上世纪50年月太空探索刚起步的时候，美国航天局的专家发现一个恐怖的问题，在太空失重的情况下，不管是其时盛行的原子笔、自来水笔（钢笔）还是签字笔都不能正常书写（失重），这可难坏了航天局的专家，厥后在麻省理工的一大批专家的配合努力下，花费了数千万美元（其时美元相当值钱）的用度研制出了现在大家看到了太空笔，一种在任何情况下，任何固体质料上都能书写的笔。

一起感悟人生同时呢，苏联人也遇到了这个贫苦，但苏联人一分没花就解决了这个问题，他们给每个航天员都发铅笔。

这个故事告诉我们：许多事情我们无需过于庞大化，简朴化依然可以到达预期目的。

简朴化（网图）

事情简朴化的利益

在职场上，我们天天都有差别的任务，许多人都以为天天的事情是做不完的，这是因为我们将事情过于庞大化了。不仅浪费了时间，事情效率也是低得恐怖！

能简朴化为什么要庞大化？如果能更简朴的事情，没有任何人希望去庞大的事情。究竟简朴化的事情同样能到达预期的目的，相比力庞大化，收获同样的效果，支付却少许多。何乐而不为？

简朴化是对事情的精炼。将庞大问题简朴化，是对事情的一种精炼。简朴化可以让起到事半功倍的效果。

简朴化是一种能力。能够将平时事情中繁琐庞大的事举行简朴化，这是一种方法更是一种能力，一种让自己更轻松的能力。

简朴化（网图）

阻碍我们做事简朴化的原因

既然大家都喜欢简朴化，都希望简朴化，那为什么在实际事情中却经常庞大化呢？总结其原因，无外乎以下几种：

1. 完美主义者，自我要求高者。这类人，相信一句话——“没有最好，只有更好！”追求的是极致的完美，总是想在完善下。

举个数字化的例子：小A做了个方案，百分制能打到98分，可是小A还是不满足，又加了2天班，新做的方案能到达99分。殊不知，向导只要方案能有90分就足够了，98，99分的方案对于向导来说没有任何意义。

2. 随波逐流者，随遇而安者。这一类人做事情想到哪做到哪，没有任何的计划。做事情东一榔头西一棒子，随心所欲。

3. 懒惰者。这类就不多说了，能拖则拖，能推则推。做一天僧人撞一天钟。

简朴化（网图）

如何将庞大的问题简朴化？

相识了简朴化的利益，明白了阻碍的原因，小编带大家分析下如何将问题简朴化。

态度上要确信。遇到问题，首先要态度上或者说思想上要确立一种信念：我能，我可以找到最简朴的、最合适的、最优的方法去解决它。

行动上要岑寂。遇到问题，不能头脑发昏，凭本能或者直觉去做事情，先岑寂思考下，这样的做法是否可以，是否另有更好的方案？

方案上要最优解。遇到问题，要抓住问题的主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，提出多个解决方案，选择最优的解决方案。

简朴化（网图）

举个例子：游客到某国旅行返航，需要在机场排队，最后才发现第一次排队是为了缴纳机场税，第二次排队是为了缴纳“都是特别捐钱”。管理速度不算慢，可是两次排队浪费了大量时间。

如果这个机场将这两个缴费柜台合并到一处，两项款一起交不知能够省下游客几多时间，省下机场人员几多劳力。

【总结】

许多时候我们将事情庞大化，是因为我们在一开始的时候就对问题举行了庞大化，没有从源头举行简朴化。只有从源头上简朴化，做起事情才气事半功倍。