硅谷顶级VC发声：AI技术公司毛利实在太低，人工和算力成本太高

赖可 编译

量子位 报道 | 民众号 QbitAI

AI技术落地会遇到什么难题？毛利率低，难有通用解决方案，又难以形成技术壁垒。

硅谷顶级VC公司的文章中，把这些挑战挨个分析了一遍。并凭据现有履历，提供了一些建议。

这篇文章出自A16Z，曾凭借对Instagram、Twitter和Skype等公司的投资，跻身硅谷顶级VC公司。2019年，它宣布转型为投资照料公司，并将人工智能领域作为其连续关注的五个偏向之一。

这篇文章看来，AI本质上是一种新的业务类型。下面是量子位为你编译的主要内容：

新的业务类型：软件+服务=AI ?

因为坚信AI能够推动业务转型，A16Z将连续对AI应用公司和AI基础设施举行大量投资。可是，在许多情况下，AI公司的经济结构与软件业务基础纷歧样。甚至看起来更像传统服务公司。

AI行业有点像传统软件行业和服务行业的联合。AI应用既像普通软件，可以多次出售，可是每次都需要大量的专业人员提供服务。因此，AI本质上缔造了一种新的业务类型。

挑战一：算力和人工成本难降低

在AI公司的财政数据中，A16Z注意到一个出乎意料的一致模式：毛利率通常在50-60％的。远远低于SaaS业务60-80％以上的毛利率。

早期的私人资本可以在短期内掩盖这些效率低下的情况。可是，恒久产物或投放市场优化是否能够完全解决问题？这一点尚不清楚。

总体而言，AI公司毛利率低有两个方面的原因：

1、基础设施带来庞大成本

AI公司经常在云资源上花费的收入的25％或更多。

训练一个AI模型就可能需要数十万美元甚至更多的盘算资源。而且由于馈送AI模型的数据会随着时间变化（即数据漂移），重新训练还会带来连续成本。

模型推断在盘算上也越发庞大。AI经常涉及图像、音频或视频等数据，需要更高的存储资源和处置惩罚成本。

对一些公司来说，AI模型必须在区域云之间举行转移，云盘算操作就更庞大，成本更高。

在许多领域中，需要成倍增长的处置惩罚和数据，来保证准确性提高。因此，模型的庞大性快速增长，处置惩罚器不太可能跟上。漫衍式盘算能解决速度问题，但无法解决成本问题。

2、为了实现高准确度，循环流程中离不开人工

训练大多数先进的AI模型需要手动清理和标志大型数据集。这个历程泯灭人力，而且昂贵，也成为了广泛接纳AI的最大障碍之一。

模型部署之后，为了保持准确性，需要不停捕捉、标志新的训练数据，并将其反馈到系统中。许多公司在此历程中的支出高达收入的10-15％。

对于需要更多认知推理的任务，人工需要实时嵌入AI系统。

例如，社交媒体公司招聘上千名人工审核员来增强基于AI的审核系统。许多自动驾驶汽车系统都有远程操作员，大多数AI医疗设备都与作为团结决议者的医生举行交互。

随着AI模型性能的提高，对人工干预的需求可能会下降，但不行能完全消除。

因为人工的不行缺乏，计划出售纯软件产物的许多AI公司，开始将内部服务功效引入并成本预算。

挑战二：难有通用的解决方案

对于AI公司而言，知道何时找到适合市场的产物比传统软件行业更难题。初创公司也通常会花费比预期更多的时间和资源来部署产物。

客户可能把任何内容输入AI模型，因此，在部署每个新客户的时候，都可能需要全新的数据。

纵然是外观相似的客户——例如，两家汽车制造商都在举行缺陷检测——也可能需要实质上差别的培训数据。

一位首创人将这称为AI产物的“时间成本”。她的公司在每个新的客户到场开始时都市举行专门的数据收集和模型微调。公司检察客户数据的漫衍，消除部署前的一些极端情况。

这同时就带来了新的人力和财政成本：公司的团队和财政资源被捆绑在一起，直到模型准确性可接受。

培训期的时间通常也是未知的。因为，无论如何努力，经常没有什么选择能更快地生成培训数据。

不仅部署产物的历程耗时，它纷歧定会随时间推移而消失。

提前识别需求很难题，这是由于AI模型需要思量边缘情况，而传统的原型设计工具（例如模型，原型或Beta测试）往往只笼罩最常见的路径。

挑战三：技术差异化难实现

优越的技术能够给公司带来差异化竞争优势。但这对AI公司更难实现。

新模型架构主要在开放的学术情况中开发，可以从开源库中获得预训练模型，自动优化模型参数。数据是AI系统的焦点，却在客户手里，或者在公共领域，或随着时间推移而成为商品。

随着市场的成熟，数据的价值逐渐下降，网络效应也相对较弱。随着模型变得成熟 ，每个新边缘案例的解决成本都越来越高，提供的价值反而越来越少。

这并纷歧定意味着AI产物的防御性要比纯软件产物低。可是，对AI公司而言，竞争优势似乎比许多人预期的要少。

给AI公司首创人的建议

AI人工智能公司要取得恒久乐成，需要充实使用服务和软件的优势。A16Z给出了以下建议：

消除模型庞大性

A16Z注意到，每位客户训练一个唯一模型的初创公司，和在所有客户之间共享统一模型的初创公司之间，销货成本存在庞大差异。

“单一模型”计谋更易于维护，更快地推向新客户；而且能支持更简朴，更高效的工程组织。

一个关键是，在告竣生意业务前，尽可能多地相识客户和客户的数据。有时候，新客户会为ML工程带来庞大肩负，在大多数情况下，仅涉及少数几个奇特的模型或微调。

权衡恒久经济康健与近期增长是AI首创人面临的最重要事情之一。

挑选狭窄领域的问题，降低数据庞大性

人工劳动自动化很难题。CRM领域的AI公司已经发现，基于更新记载，可以为AI找到有价值的领域。

涉及大规模，低庞大度的任务。例如审核，数据输入/编码，转录等问题，人类很难执行，而AI则相对容易。

专注于这些领域，可以简化开发历程的数据馈送。

计划高可酿成本

作为首创人，应该为业务模型提供可靠、直观的思维框架。A16Z建议，在思量较低毛利率的情况下，建设业务模型和GTM战略。

有一些来自首创人的建议：深刻明白模型数据的漫衍；将模型维护和人员故障转移视为首要问题；跟踪并权衡实际可酿成本，不要让它们隐藏在研发中；在财政模型中做守旧的单元经济假设，尤其是在筹款期间；不要等候规模扩大或外部技术进步来解决问题。

计划技术客栈中的改变

将应用法式精密耦合到当前的事情方式，可能会在未来导致体系结构上的劣势。

现代AI仍处于起步阶段。在接下来的几年中，可能会有工具的广泛使用，以使模型训练自动化，提高推理效率，尺度化开发人员事情流，以及监视和掩护生产的AI模型。云盘算作为成本问题，也越来越受到关注。

拥抱服务

这可能意味着要提供全栈翻译服务而不是翻译软件，提供出租车服务而不是出售自动驾驶汽车。

建设混淆业务比纯软件更难，可是这种方法可以提供对客户需求的深刻洞察，并发生界说市场的公司。服务也可以成为启动公司进入市场的引擎，特别是在销售庞大和/或全新技术时。

关键是要以一种坚定的方式追求一种计谋，而不是同时支持软件和服务客户。

用老的方式建设防御力，牢固市园地位

虽然尚不清楚AI模型自己或基础数据是否能提供防御力，但好的产物和专有数据险些总能建设良好的业务。

AI为首创人提供相识决旧问题的新视角。例如，AI技术通过更好的性能，在相对疲倦的恶意软件检测市场中发生了新的价值。

在最初的奇特产物功效上，构建粘性产物和持久业务的时机是永恒的。

A16Z还发现有几家AI公司通过有效的云战略来牢固其市园地位，这与最新一代的开源公司类似。

总结：AI差别于传统软件服务

当今AI业务并不完全像软件业务。它们涉及连续的人力支持和重大可酿成本。它通常没有人们想象那么容易扩展。

强大的优势并非随着掌握技术就能自然实现，这对于“一次制造/多次出售”软件模型至关重要。

在某种水平上，这些特征使AI像服务业。换句话说，可以更换服务公司，但不能完全更换服务。

而可酿成本，规模动态和防御能力，最终将由市场，而非单个公司决议。现在看到的公司数据出现出不熟悉的模式，这一事实讲明，AI公司是真正的新事物。

原文链接：

https://a16z.com/2020/02/16/the-new-business-of-ai-and-how-its-different-from-traditional-software/

— 完 —