中国经济反弹力，就藏在这12条逻辑里！

云+AI+5G时代，新的商业逻辑是什么？《中国企业家》出品的《聚裂》一书提出的智能时代12条新商业逻辑，正是疫情之后中国经济反弹力的泉源。

文｜刘梦羽编辑｜钟琪

头图摄影｜史小兵

编者按：

疫情给中国经济带来庞大的打击。可以预见，疫情事后，中国经济必将发生一系列深条理的厘革。这些厘革并非凭空突如其来。有些原本已经在悄然发生，因为这场疫情突然加速；有些虽然还没有鲜明的体现，但其商业逻辑已经形成，疫情同样会对其发生催化作用。疫情之后如何抓住时机？首先必须深刻认识到智能时代的新商业逻辑。

从今天开始，《中国企业家》推出【知识战“疫”】专栏，聚合最新知识界大咖看法，用深度+广度的知识干货，与您一起战“疫”。

2月22日，朋侪圈被一场直播刷屏了。

在清华五道口大课堂上，清华大学国家金融研究院院长、IMF前副总裁朱民先生比力了“新冠肺炎”与“非典”对宏观经济的影响，认为“新冠疫情影响区域大幅凌驾‘非典’”。

这场疫情对2020年中国经济和中国经济走向高收入阶段的生长都是一场严峻磨练。

朱民分析，从2020年1～2月和2019年的总需求和总消费数据来看，“这个影响还是很大的，疫情造成总需求弱了”。消费、投资、出口的影响都不容忽视。在总供应方面，整个供应面大规模受到影响，工业链、物流、交通的损伤很大，“要恢复很困难”。

从中国宏观经济的基本面来看，也和“非典”时期有很大差别。“非典”时期，全球是经济上升阶段，中国增长也很强劲，中国加入WTO以后商业增长也很快。但现在整个经济周期、外部情况和2003年“非典”时期完全纷歧样。

“幸亏投资和工业是稳住的。2019年政府做了大量事情，减税、勉励投资、宏观政策、钱币政策支持等，工业增速2018年也稳住了，还在上升，还是有个很好的基点可以继续反弹。”

“要充实发挥疫情引发的反弹力、活力、战斗力和凝聚力，推动2020经济反弹”，朱民表现，战胜疫情，革新开放和科技创新，中国经济将迎来一个庞大的反弹，将走向“高收入阶段”。

这是我们最期待看到的效果。但要到达这个目的，朱民认为，“需要支付十倍的努力才气够反弹”。

经济反弹的“底层逻辑”

【智能商业的12条逻辑】

1/12 在人类走向智能时代的进化历程中，技术进步和商业进化两条轴线并驾齐驱，两者互为内外，交相辉映，协力推动真正的智能时代的到来。

2/12 我们正处于一个转折点，旧引擎正日渐衰竭，如同“海平面”不停上升，新技术革命将绝不留情地淹没那些传统行业，行业巨头也概莫能外。沿着旧舆图找不新大陆，企业若不能实时洞察并接纳行动，随时有扑灭之虞。

3/12 以“云+AI+5G”技术聚变为标志的新引擎正在蓬勃兴起，正在成为“智能基础设施”，如同“智能手机+iOS/安卓系统+App”组成消费智能的底座一样。“云+AI+5G”既承载一连串的技术创新，又催生一波又一波的工业裂变，引领人类智能世界。

（引自《聚裂——云+AI+5G的新商业逻辑》）

2019年以来，《中国企业家》杂志社社长何振红领导创作团队对数十家公司举行了调研，涵盖制造、交通、能源、物流、基因、消费、娱乐、媒体多个行业，发现商业领域的变化趋势日益显着：

从科技层面来看，5G全面商用，加上云盘算、人工智能等新一代信息基础蓬勃生长，如同催化剂和加速器，正在推感人类社会生发生活的新一轮厘革，万物互联曙光显现。

从工业层面看，消费侧“发念头”转速放缓，流量红利增长触天花板，在生意业务成本和生意业务效率里“掘金”越来越难，供应侧的“新引擎”蓄势待发，工业智能一途经关闯隘，蹒跚前行。

从企业层面来看，投资人的钱包越来越紧，BAT们一样焦虑，许多大公司的负担“第二增长”使命的智能单元刚刚孵化，传统企业抓住工业智能升级的时机还不清朗。

通过研究大量案例，何振红认为，我们正处在一个转折点。开启下一个十年的关键，是围绕着数字化、智能化的技术进步和商业进化。

这次疫情为智能时代的到来按下了“快进键”。由于受外部打击，旧引擎衰竭的速度超出预期。与之相对的是，那些在云盘算、人工智能、5G等相关行业提前结构的公司，迎来了一次团体发作。

以智能办公领域为例。

2019年12月26日，华为云正式对外公布WeLink，“未满月”就遇到了在线办公发作的时机。这个“华为19万员工智能高效协作”的工具软件2017年就推出了1.0版本，用了三年时间成为一款真正商用的产物。从苹果商店的下载量来看，由于面世时间较短，WeLink的体现稍逊一筹，但从用户体验来说，这款产物在线视频集会的稳定性更好，这与华为的ICT基因有关。

“云办公”领域仅是企业服务SaaS的一个小切口，但也是工业智能时代的一个“超级入口”，其重要性不言而喻。在这样的基础性领域，巨头们行动有先有后，但肯定不会缺席。

云盘算、人工智能、5G是智能时代的“基础设施”，种种商业应用都要跑在基础设施上。巨头们同时拥有基础设施和应用生态系统，占据天时地利，如果加上智能硬件，在物联网领域更具有压倒性优势。

正是在这样的配景下，华为成为与BAT抗衡的重要一极。它们对消费领域和工业领域智能化的整合能力，为中国经济反弹提供强大的动能。新一代信息技术等高科技气力，将成为中国经济的新支柱。

迈过彷徨期的那些行业

【智能商业的12条逻辑】

4/12 商业主战场已经转移，智能革命主战场从消费端迁移到生产端，工业智能成为主要矛盾，如同原子核的裂变，技术厘革“打”掉工业界限，在“所有行业都将重新做一遍”的商业逻辑下，每个行业都有可能建设起自己的AlphaGo能力。

5/12 新一代知识生产工具涌现，各行业知识生产装备体系发生革命性升级，“微笑曲线”被颠覆，生产商酿成举足轻重的角色，云、AI、5G等技术要素在场景化中，整装为行业知识数字化/智能化缔造再生产的工具平台。各行各业探索出自己的知识生产工具，行业知识在业务流中生产原料、生产装备、生产工艺和流程、制制品中的有效注入，成为有力地支撑全局优化的一个焦点动能。

6/12 未来场景已经从模拟一群人的智能到实现庞大巨系统的智能化，物理世界和数字世界相济相融，在全新的赛博空间里，人类不仅可以看到物理空间新的一面，还能通过信息空间直接革新物理空间。

7/12 技术底座“大爆炸”，技术溢出效应凸显，数字经济将超规模生长，云盘算、AI、5G之外，物联网、区块链、量子盘算与异构盘算也将发生深远影响。人们很有可能会低估技术投资带来的利益，它从基础上改变了世界，面临智能化的局势，只有加大对ICT技术的投资，才气不落伍于时代。

8/12 人类社会有望赢来“第四次社会大分工”，即人脑与机械大脑的分工，届时，人们的事情和生活方式发生了基础厘革，机械像人一样，可以去听、去看、去思考、去行动，人脑智能和机械智能两者各有所长，它们团结起来构建了一个比人和机械更智慧的智能体。

（ 引自《聚裂——云+AI+5G的新商业逻辑》）

从疫情发作到现在，《中国企业家》先后采访了制造业、人工智能、机械人、零售、教育、康健、生活服务、餐饮、旅游、会展、房地产、创投等十多个行业的企业家，关注疫情给差别行业带来的影响。

《聚裂》一书作者、《中国企业家》杂志社社长何振红认为，在这次疫情中，许多行业迈过了数字化和智能化的彷徨期，直接切入了应用层。技术厘革“打”掉工业界限，“所有行业都将重新做一遍”。

朱民也分析了疫情对差别工业的影响。他认为，线上医疗、线上教育、线上娱乐、线上办公等“在线”工业都获得了跳跃式生长，“这些都是很大和很新的变化”，“疫情期间，在线教育上涨了300%”。

凭据前瞻工业研究院公布的《中国在线教育行业市场前瞻与投资战略计划分析陈诉》，认为2019年中国在线教育市场规模可达2727亿元，预测2020年将到达3150亿元。如今，多位该行业投资人表现，受疫情影响，在线教育市场规模将远超3150亿元。

在线教育公司流量贵、获客难、获客成本高的痛点，都在短时间内被“治愈”了。但因为在疫情期间课程免费，随着带宽、服务等成本的上升，也有许多机构不堪重负。从另外一个角度看，随着更多频次直播课的开启，对老师们提出了更高的要求，线下机构转战线上，要短时间内适应线上系统，熟悉授课平台并不容易。如果要形成与线下教育媲美的课程体系和教学流程，尚需探索。

更大的改变发生在工业领域。

在新一代技术条件下，中国制造业正在转型升级。在这次疫情中，工业互联网已经发挥了助力制造业企业战“疫”的作用。

工业互联网促进了供应链内信息数据的流通，增加了企业间毗连的广度，强化了制造业中小企业供应链掌控力。工业互联网使供应链上相关企业数据互通，企业能够凭据上下游供需变化精准开展采购、组织生产，降本增效。

另一方面，工业互联网使传统的供应链编织成一张“供应网”，中小企业可以获取更多原质料泉源和销售工具，降低供应链断裂风险。平台内企业间可以实现快速供需匹配，建设更多元的供应关系。

除此之外，受疫情影响，制造业的复工也是不小的挑战。

格力复工以后最大的难题是防疫物资，最大的一笔采购量约有100万只口罩，即便如此，整体复工压力依然很是大。根据格力珠海总部人员来算，如果8个小时换一个口罩，一天就是28000个。如果不是这次疫情，可能大部门不相识格力电器生产口罩设备，更不会有人想到疫情发生后，格力电器也能够生产口罩了。现在正在试制，量产后可日产百万个。

为什么格力可以做到？工业公司的优势，在这次疫情中充实体现出来。它们具备工业影响力、工业洞察力和工业赋能力，供应链运营效率高，治理水平凌驾行业均值。

《聚裂》一书的作者，华为高级副总裁、数字转型首席战略官车海平认为，云+AI+5G这几个要素不是破裂的，需要场景化地整装为行业知识数字化再生产的工具平台，将行业数据经济高效地转化为行业知识组件。

当各行业的知识生产装备体系发生革命性升级，“微笑曲线”被颠覆，生产商酿成举足轻重的角色，云、AI、5G等技术要素在场景化中，整装为行业知识数字化/智能化缔造再生产的工具平台。

正如《聚裂》一书提出的看法，在智能时代，以格力电器、三一重工、富士康等为代表的制造龙头企业是一股不行小觑的气力。它们深谙制造逻辑，熟知智能化历程中每一道沟坎，工业智能既是它们转型的火车头，也是其赋能行业的关键能力。

科技公司战“疫”前线

【智能商业的12条逻辑】

9/12 在工业裂变的历程中，系统性创新成为显著标志，大公司是“扁平化世界的领航者”，他们打造基础设施，逐渐向平台化偏向演进；小公司是“飞轮效应”的推动者，他们抓住垂直领域时机，在应用上做文章，在差别层面和大公司协同。

10/12 中国使用突破算力的时机，弥补短板、“换道超车”，继续继承全球经济引擎。工业互联网、车联网、智能电网等领域孕育着无数工业新时机，区域与都会经济迎来新蜕变，先行者已享受智能红利，有的工业与都会（区域）一跃而起。

11/12 在这场关乎未来战场的角逐中，活跃着三股气力：一是以华为为代表的信息通信类公司；二是以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网公司；三是以格力电器为代表的制造业龙头公司。换言之，HATG（华为、阿里巴巴、腾讯、格力电器）将成为智能时代的赢家。

12/12 以TMP（字节跳动、美团点评、拼多多）为代表的新生代十分凶猛，是有能力与HATG抗衡的不行小觑的气力。它们信奉“只有死去的人才气看到战争的终结”，不停地从BAT阴影中突围。它们认为，战斗是永远的，只不外是从一个战场转向另一个战场，固然也从一个时机转向另一个时机。所以，直接瞄准下一个战场、下一个时机。

（引自《聚裂——云+AI+5G的新商业逻辑》）

和17年前SARS相比，中国科技企业正将自身技术优势转化精准“抗疫”举措，从多方面负担起了属于自己的社会责任，用全方位、全链条的抗疫行动，成为全民抗击肺炎疫情中的一股强鼎力大举量。

何振红认为，在战“疫”最前线，科技公司发挥了庞大的作用。在这背后，体现的正是云+AI+5G的技术聚变引发商业裂变的商业逻辑。这些科技与场景的联合未来有进一步商业化的可能。

在信息流传方面，多个公司提供疫情实时查询、辟谣平台、医院查询、在线问诊等服务。

在信息应用方面，腾讯使用技术对筹款举行治理和披露，为相关研究机构开放超级算力，免费提供云超算能力、运算集群支持以及基础的云盘算能力。

在商业模式方面，拼多多宣布在“抗疫助农专区”新增“农产物滞销信息反馈入口”，向全社会征集滞销农产物信息，协助遭遇滞销的各地农户对接平台消费者。

在人工智能方面，许多医院可以看到机械人的身影，配送机械人、消毒机械人、导诊机械人、测温机械人等，都能有效地防疫抗疫，淘汰交织熏染，降低人力成本。

人工智能还被用于疫苗研发，除了科研团队和制药公司,一些科技企业也通过向科研机构免费提供算力等方式助力药品及疫苗的研发。

在社区防控方面，智能疫情管控方案通过软硬件联合让社区网格治理员的治理效率获得10倍以上的有效提升，节约社会资源至少10倍,并大大淘汰社区网格治理员被感染的概率和疫情被扩散的概率。

2月9日，工信部印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情资助中小企业复工复产共渡难关有关事情的通知》，通过20条详细措施，给予宽大中小企业财政、金融、创新等多方面的支持，以实现有序复产，渡过当下的难关。阿里云、腾讯云、浪潮云、华为云等多家企业努力响应，纷纷推出一些列行动。

有企业家把这次疫情形容为“催化剂”，在客观上引发了行业需求，对具备智能化、无人化特点的人工智能产物做了有效的市场教育。

快速部署、灵活定制、生态开放、多方兼容的“云+”协同事情平台，不仅适用于特殊时期的疫情防控，对于诸多中小企业来说，降低了企业数字化上云的门槛，即无需购置机房、技术网络等维护成本，即可“按需分配”数字化资源，以实现数字化效率协同。

前不久，《中国企业家》了“千企观察陈诉”。1002家样本企业中，80%是中小微企业，他们在这次疫情中承压最大。在观察中，有三成以上企业表现要加速向线上转型、加速数字化革新。

朱民也十分关注这些商业中的“弱势群体”。他认为，小微企业有三个事情是最紧迫的，一是抓住反弹的时机，二是要加速线上化，三是要治理的升级。

疫情使得中小企业数字化不足的痛点充实袒露出来了，等到疫情竣事再去补这个短板可能会亡羊补牢。

百度董事长兼首席执行官李彦宏说，“未来没有一家企业可以与人工智能无关。每一个工业，每一家企业要思量的，是怎么用最有效的方法把人工智能酿成‘自己的菜’。吃不上这道‘主菜’，就可能错过一个时代。”

参考资料：

中国工业互联网研究院：工业互联网将助力制造业企业“战疫”，界面新闻

“科技战疫，同舟共济”云服务商奏响“生态抗疫”集结号，驱动中国

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制作：高欢欢审校：任颖文