2020年，教培机构危机重重，有“危”也有“机”，诊断危，抓住机

2020年，教育培训行业机构倒闭的消息一个接一个，引发了一股倒闭潮。2月份IT教育机构兄弟连宣告品牌“破产”；线下英语培训机构百弗英语，宣告遣散西席团队；儿童体能培训机构趣动旅程公布通告，称公司现金流枯竭，无法开业，破产重整；成都泰唔士被爆出，部门校区拖欠百余名西席人为达70万元，据称在从2018年-2019年底，就已经亏损，原本接纳了新模式，但遇到疫情，措手不及，雪上加霜；2月中旬，优胜教育宣布员工只发放一定比例的人为；松鼠AI-乂学教育表现，以3.5折人为发放5个月人为；少儿英语机构DaDa(原哒哒英语)多位员工爆料该公司泛起减薪、裁员等情况，员工底薪已从8000元左右下调至3000元，被裁员工仅给予一个月的违约赔偿金……

据网上爆料，先后倒闭的企业另有朗播网、凯瑞宝物、韦博英语、维乐教育、太傻留学、理优一对一、学霸一对一、高冠教育、朗恩儿童英语、培正逗点、乐知英语、欧拉早教……

纵然一些在线教育培训机构，由于种种原因，也宣告倒闭或者泛起危机重重。好比在线少儿语文机构明兮大语文停止运营，首创人公布致歉信，坦诚见告资金链已经断裂；在线英语培训机构Winkey向家长通告，称现金流紧急，请求将学员转给另外一家机构快酷英语……

疫情之下，可以说对整个行业影响都极为严重。

一份中国民办教育协会培训教育专业委员会组织开展的关于疫情对培训机构影响的在线观察讲明，凌驾90%的机构表现存在大的影响，造成机构谋划存在难题或者严重难题。2020年上半年，运营收入大幅度降低，甚至收入为0，可支出并没有几多淘汰。在问卷观察中，受访的上千个培训机构中， 表现账上资金仅仅能维持三个月的占到了近80%，对于资金短缺所接纳的计谋，主要是贷款、现有股东继续提供资金、减员降薪、停产歇业、民间借贷、引入新股东、员工集资等……

可以说，2020年时教育培训机构行业的灾年，疫情影响下，将原本就竞争猛烈、运营艰难的一些机构推向了绝境，对有些机构也是雪上加霜，纵然有些转型较好的，线上教育如火如荼的，好比新东方、学而思，其实从整体而言，运营收益还是有所下滑，因为疫情期间，真正愿意举行网上课堂的家长和学生人数锐减，更重要的是，许多机构都快速转型开始做线上，包罗许多互联网巨头，也开展了种种免费课程、培训课程，中国教育网也在天天举行直播课、网络录课，还都是名师讲座……

这些都对校外的教育培训机结构成了竞争压力，对于大多数教培机构而言，在疫情打击下，同时庞大的竞争压力，让企业自身的劣势和弊病一下子就显露了出来，因此，也很快被拖垮了、倒闭了。

在这样的逆境中，企业身上的劣势和弊病，就像一个在重重疾病和压力打击下， 倒下的病人。遭遇危机重重，正如履历种种病患。如果说，危机相当于疾病，那么危机发生和渡过有三个阶段，差别阶段来处置惩罚危机，效果和效率完全差别。

第一阶段，预防阶段。

在危机发生之前，能做到预测预防最好，就像在生病之前就做好防病，这样受苦少、花钱少，也能尽快治好。

就像有些企业，如果早点就展开线上线下OMO模式，紧随智能科技的程序，展开线上平台打造、网络直播教学运营，紧随时代的程序，面临日益猛烈的线下竞争，最起码可以先行一步。可是谁又能预推测，这次疫情的突然发生呢？

没有人最先预推测，但在日新月异的现代社会，随时都要关注外界的科技变化、模式变化，在厘革理论中，有人提出来“急流险滩”看法，认为企业随时随处都处在急流险滩中，要随时保持警惕，不停学习，随时应变，认为这世界上唯一稳定的就是变化，尤其作为最高向导者，要时刻关注变化，时刻接受最新的革新和应变。

固然，变化原来就有风险存在，但如何将风险降到最低？建议可以学习一下决议理论，这样才气做一个相对正确的预测和决议。

第二阶段，初期阶段。

在危机发生的初期，就要实时举行处置惩罚，就像在生病之处，发现问题，尽快解决。这样才气保持康健。而企业保持康健状态，才气扛过更大的逆境，这次疫情，也让许多免疫力差的企业纷纷倒闭。

初期阶段，相当于身体的疾病一 样，从问题不大的隐形状态变化为有一定冲突和问题的显性状态，如果教培机构已经有了一定的问题，好比治理杂乱、入不够出、招生难题、定位不清晰、特色不显着、品牌不响亮、还没有接触线上运营等，这些问题都是通过对比或者在企业内部已经显露出来的，那么就实时的举行处置惩罚。

许多时候，发现了这样的“危”，也就是问题，其实也纷歧定是坏事，早发现早处置惩罚，就怕已经知道企业问题在那里，但就是以为无关紧要，或者视而不见，这只能让问题最后酿成大问题。这就像一个小伤口，最后酿成流脓的疮口，病毒来袭的时候，一下子就整垮了。

所以，有病早治疗，有问题代表着有时机，就怕看不到问题，视而不见，或者以为无关紧要、任其恶化，最终免疫力尽失，别说大的风浪，恐怕没有疫情，也会最终倒下。

第三阶段，中后期阶段。

就像现在相当一部门教培机构，已经处于这样的举步维艰的阶段，内忧外患，可以比喻成一个已经住进医院甚至重症室的病人。因为之前对病症的预防和处置惩罚不到位，以至于企业种种问题已经到了让人棘手的田地，加上外界的竞争和情况（疫情）的影响，企业的问题更是显露出来，甚至难以应对。

总之，亡羊补牢为时未晚。就现在而言，也只能只管生存实力，储蓄气力，反思转型，等候时机，重整旗鼓再出发了。希望我们的机构能够撑到云开雾散的那一天。

如果想撑到那一天，给几个建议！

第一个建议，好好休养。

千万别瞎折腾。许多企业都是病急乱投医，反而乱了方寸，越是这种时候，越是要岑寂，越是要走出自我，多去和其他企业一起探讨一下，聊一聊，说不定突然就会有些新想法。因为人在生病或者不岑寂的时候，往往做出的决议都是错误的。所以，我的第一个建议就是要先处置惩罚好自己的心情和压力，多联系各方资源，寻找转型或者互助的时机，最起码打开思路，多去交流、思考，或许会有更好的对策。

这就像我们看病，越是生病、病重的时候，越是要让自己轻松些，多和医生、专家们聊聊，如何治疗、休养。

第二个建议，对症下药。

企业已经生病了，那就充实分析，对症下药，一定要找到病灶，不要乱吃药、乱花钱。生病的时候是用钱最多的也是最缺钱的，而更不行乱吃药，会让自己病情更重。对于企业也是如此啊！企业有问题，就要针对问题寻找和接纳解决措施……

第三个建议，做好转型计划。

以前生病，肯定是因为某些欠好的习惯等。总之，岂论是病中还是病后，都要制定一份以后的康健计划，让自己越来越康健，越来越结实。

对于企业也是如此，需要尽快制定一个康复计划和生长计划，针对我们的问题和病症，分析造成的原因，规避或修改那些欠好的运营习惯，开始新的模式。

以上，我只是从思路上给出一个引导，因为详细的企业或者教培机构，有着详细的情况。就像病人看病一样，医生先要对病人“望闻问切”。而企业也是如此，先要举行“望闻问切”，然后才气对阵下药，制定“康复治疗计划”，以及以后的“康健生长计划”！

总之，面临危机，如何来应对，从预防阶段、初期阶段到中后期阶段，如果已经遭遇严重危机，根据上面的三个建议来思考。有时候，“危”中有“机”，问题就是时机，可是要早预测、早发现、早治理，这样才气更好的生存和生长下去！

希望此文能给陷入逆境的教育培训机构以及各行各业的企业、治理人员，带来一些启示和参考。或许对寻找更好生长的列位职场人士、应届结业生，也会有一些启示。