最厉害的不是乐成企业家，而是在他身边谁人拎包的人

美国著名社会学家怀特说：世界上最难题的事情就是把一项你很特长的事情交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。

作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。

任正非强调："说不出自己劳绩的人才是首脑。华为没一项产物是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是元勋……我也有缺点，还没劳绩，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"

比尔·盖茨深有感慨：一小我私家永远不要靠自己一小我私家花100%的气力，而要靠100小我私家花每小我私家的气力。每个乐成人士旁边都有个提包的。

不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。固然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更恐怖。

许多总裁赢在战略时机的掌握上，却输在与员工共享利益上；许多总裁赢在小我私家超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建设分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。

阿里巴巴团体董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表现，"我想马云取得那么多成就，是因为他是一名西席：第一，西席善于相同；第二，西席真正体贴他人的生长；最后，西席愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更精彩的人才。"

马云也说过：治理是一门科学，但向导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……

其实，就是磨练一个企业向导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的"学生"，他要"擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人"。

否则，你就会生活在许多企业家必须面临的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人醒目得了。你需要的还是一个能在你的雄伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像许多企业家一样，把自己的人给逼疯。