疫情之后，线下线上教育将加速融合

疫情发生至今，线上教育的流量增长和线下教育的转型态势已经十明白晰，而关于疫情事后，线下与线上教育将出现怎样的生长关系，俞敏洪表现，未来中国教育市场的生长，一定是地面教育和在线教育双向生长。

新东方自身就是俞敏洪看法的最好诠释，新东方从线下教育起家，2005年建立新东方在线，在生长历程中，新东方一方面稳定线下教育的优势职位，一方面不停将在线教育的势能放大，凭据新东方接受媒体采访先容，当前新东方线下体量已经到达300亿元规模，在线教育是十几亿元，3年以后，线下与线上的业务体量比例可能会是3:1左右。

这种线下线上协同生长的优势在疫情期间充实显现出来，在疫情发生后的一周内，新东方将线下87所分校、子公司，快要200万人次学生全部转移到了线上，新东方在线作为新东方官方的在线教育平台，成为了承载OMO（Online-Merge-Offline）的重要支撑，为凌驾1000万人次的学生同时提供了教学服务。

在线青少儿英语教育企业51Talk的CFO徐珉也指出，疫情事后，线下教育和在线教育将齐头并进，他的看法同样基于51Talk的生长实际。51Talk主营在线外教1对1，但也并非完全舍弃线下部门，还同时结构了线下体验店，用于增加与客户间的面临面接触，以线下体验弥补线上的局限性。

固然，作为成熟的在线教育公司，51Talk在这次疫情中反映迅速，一方面优化平台、加增服务器，一方面革新中教课程，以满足大量新增非一线都会用户的需求，线下体验店的人员也全数转至线上举行教学照料事情。这一系列努力迎来的结果是显而易见的，51Talk在这次的在线流量增长中占据了有利的职位，大量新用户涌入，市场预期提高，在2020年开年2个月期间，美股的中国在线教育股泛起股价团体暴涨的情况，这其中，51Talk的股价翻了快要两倍。在线业务迎来增长的同时，51Talk也向线下机构伸出了援手，邀请线下机构免费入驻其自有平台，资助线下教育机构挺过这个隆冬。

疫情期间，对于线下教育企业来说，在线教育是救命稻草；对于在线教育企业来说，这是一次迎来流量增长的风口。这一战，在线教育的优点和缺点被看得越发清楚，已往没有接触过在线教育的家长发现在线教育可以作为一种教育的增补方式，它越发快捷灵活，科技与教育的联合更成熟，能带来纷歧样的学习体验；也有部门家长会认为在线教育对孩子的眼睛、身体和注意力等几多有影响。线下和线上双方，没有绝对的优势，也没有绝对的劣势。

徐珉认为，线下和线上只是方式，西席资源和学习效果才是关键。事实也是如此，疫情事后，人们线下学习的需求并不会因为一段时间的暂停而消逝，但同样的，在线上能获得良好体验的人们，他们的线上学习需求也不会消逝。归根结底，线上与线下教育各有优势，能为学习者提供多样性的选择，学习者更为看重体验与效果，而非形式。

因此，教育企业所需要的是提升内功，使用师资、服务、技术的提升与生长，为学习者带来良好的学习体验。疫情事后，行业的马太效应会越发显着，只有真正优秀的教育企业，才气存活下来，“躺赢”从来都不是市场竞争的真谛。