挥别2019年，这位小琴行校长为2020年做了几件不起眼的事

音乐艺术类培训机构降生凌驾3万家，

同时，凌驾1.5万家因为谋划问题导致关门歇业。

旧的不去新的不来，周而复始，剩下的都是精兵强将。

你不努力，永远有努力的人遇上去，并不停逾越。

音乐艺术教育行业是永远不会落幕的向阳工业。

因为我们人类离不开音乐艺术。

宁静年月需要教育，纷争的年月更需要教育。

不用怀疑自己选择的行业正确性，只需要怀疑自己谋划的能力问题。

挥别2019年

有的琴行校长，选择出国家假，究竟今年盈利不少；

有的琴行校长，选择出远门学习，找优秀的同行拜师；

有的琴行校长，选择回老家过年，究竟忙碌了一年，也该看看怙恃了；

有的琴行校长，可能不太好，因为假期越长，没有收入，如何付房租，付薪资，信用卡已经刷了好几张，怎么坚持下去，已经是大问题；

有的琴行校长，则趁着另有些剩余投资资金，开始反思已往为什么不盈利，并认真写下了2020年必达要做的计划和要实现的目的。

......

无独占偶，在琴行智库学习1年多的湖南陈校长，因为和我交流比力多，他特意给我发一份事情任务清单，希望我帮给些建议，列位看官，仁者见仁智者见智：

总结2019年

1、这一年为招生做了哪些重要运动；

2、这一年卖了几多台乐器；

3、这一年，老师的流失率；

4、这一年，学生的流失率；

5、这一年，学生数量增长了几多？

6、这一年，人为最高的老师，为公司缔造了几多收益？

7、这一年，自己为学习一共花了几多钱？

计划2020年

1、把琴行财政统计列为重要项，做到每周，每月，每季度都有报表；

2、砍掉无利润的科目，砍掉无利润的兼职老师，将全职老师比例增加到90%；

3、计划每个季度增加学生30名，每个季度做一次大的招生运动；

4、为每位员工做绩效考核，将公司目的，剖析至每小我私家，计划天天详细的事情事项，并做好赏罚机制；

5、统一教学服务体系，做到换老师，不用换课本，不影响服务尺度。

6、每个季度完成任务，拿出利润的30%用来奖励业绩突出的老师和员工。

7、认真天天线上学习2堂琴行谋划类课程，争取每年出门线下学习2次。

8、办2场让家长和孩子都很满足的精致音乐会。

9、必须卖出去60件乐器，任务细化到每小我私家。

10、为每位琴童开始建设档案，从入校日起。

恩，看了，确实很不错。有计划，才有动力。陈校长是在县级市，开琴行已经有3年多，这几年基本没有什么变化，每年处于盈亏平衡点，如果不是因为看到智库里有导师强调财政的重要性，他一直以为自己赚钱了。

最后，我告诉他的是，写起来容易，真正做起来很难，每月也要给自己做绩效考核。

音乐艺术教育行业，市场很大，有多大能力，做多的事情，可以从精而美做起，做出自己的特色，做出自己的突出优势。纵观整个教培行业，真正做的好，而且还能走的久远的，都是特色学校，因为更能做精做专。