教育机构降薪，凭什么让西席背锅？“校长”们错在那里？

由于新冠肺炎疫情暴发，线下培训被叫停，传统培训教育机构首当其冲受到影响。兄弟连、明兮大语文停止运营，松鼠AI等培训教育机构纷纷降薪……其中，一些培训教育机构减薪的做法引起许多教职员工的强烈不满。

其实，不只培训教育领域，险些所有行业都因为新冠肺炎疫情导致无法正常运营，企业减薪已经成为常事。

智联招聘定期公布的《春季求职竞争周报》显示，38.67%的受访者表现身边有企业缩减人为，“无法为员工定时发放薪资”的情况也占到35.26%。同时，受访企业中被迫接纳歇业停工、遣散员工措施的划分占比26.48%和13.03%。

智联招聘CEO郭盛表现，面临当前的谋划逆境，许多企业主首先想到的就是裁员和降薪。然而，在裁员降薪、优化人员、调整架构的历程中，企业主大多会犯三个错误：

第一个错误是，老板很焦虑，一焦虑就开始种种调整，从而引起整个组织的焦虑。原本船只是稍微进了一点水，效果船长一直在想措施把金银财宝往自己口袋里装，随时准备跳船。这种焦虑不停通报，就会让整只船失去偏向。

第二个错误是，发生险情后老板让员工成为背锅侠，没有对自己做任那边理。员工会想，为什么老板的错误要让我们来负担，即便去职了，也是心怀怨念地脱离。

第三个错误是，老板没有看到明天。大家只知道今天很艰难。可是，作为老板，一定要看到明天，想明确明天的情况。应激反映往往是错误的反映，老板要看到不确定性背后的工具。

郭盛认为，面临谋划难题，大部门员工都能够明白“共度时艰”这个观点。大家不愿意看到的，是所有的员工都在共度时艰，可是老板自己没有任何影响。其实，企业主当前正确的方法应该是，告诉大家，员工痛，老板更痛。然后，无论做什么调整，都先从老板开始，让员工看到老板诚意，看到老板确实是为了整个企业好、为了留下来的员工好。接下来，对员工举行的种种摆设要好开展得多。

郭盛特别举例，许多做得好的企业，都是老板自己先来上班，第一个复工。老板对自己的薪酬至少降低50%，甚至是零薪酬，还拿出股权激励或者期权激励与员工分享。另外，纵然要求大家降薪，也答应一旦企业恢复，一定会与大家共享胜利结果，这样的相同会让员工更容易接受。在这个时候，员工更希望看到，老板的谋划理念和感召力是否足以让企业降本增效，并顺利渡过危机。

郭盛还提醒道，疫情之后，复工的时间可能比想象的要快，许多行业会泛起一些抨击性反弹。现在，市场已经有了开端的恢复迹象。所以，当在做着过冬准备的时候，一定要意识到春天很快就到了。现在，市场上有大量优秀的人才正在释放。企业如果预测到在未来会有一个比力大的增长，此时正是储蓄人才很是好的时机。

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