从经济学角度看疫情之下教育行业的出路

近期，震惊全球的武汉新型冠状病毒疫情牵动举国亿万人的心。随着疫情的伸张，政府不停加鼎力大举度停止疫情：实行交通管制、限制人员出行、企业延迟复工、学校延迟开学。所有人都在努力响应，配合打好这开年第一大仗。

在这场突如其来的灾难眼前，各行各业措不及防，或多或少均遭受波及。受打击的水平如何，我们可以从各行业上市公司的股价异动来获得基本解答。受武汉肺炎疫情影响，超级真菌、流感、口罩等医药观点板块涨势凌厉，获投资界人士努力结构；大消费、机场航运、家电等板块“溃不成军”，遭遇历史稀有的滑铁卢。

而香港恒生指数鼠年来4个生意业务日跌幅5.7%，A股的沪指及深成指鼠年首日开盘划分暴跌7.72%就6.85%，沪指创下了2016年熔断机制以来的最大单日跌幅。

而各大板块中，教育板块体现又如何？生命重于泰山，疫情就是下令，防控就是责任。作为运营着千千万万学生就读的各大教育企业，疫情的日趋严峻使各大教育企业均受到差别水平影响。为应对愈演愈烈的疫情，全国各省市相关部门均作出学校延迟开学的通知，且难以预测的疫情连续时间亦使不少教育企业遭遇挑战。

疫情之下的教育行业：悲喜交加，心里有数，几家欢喜几家愁

据财华社消息，受疫情影响，港股教育股走势分化。在港股各大教育板块中，K12教育、高等教育、职业教育板块在1月29日-2月3日水深火热，大多公司股价跌幅累计凌驾5%，课外领导板块体现尚可，卓越教育(03978-HK)录得轻微涨幅。而在线教育一枝独秀，其互联网教学模式在线下教育受限的情况下成备考急先锋，因此深受市场热捧。鼠年首个生意业务日(1月29日)，新东方在线大涨，全日涨幅7.10%，1月29日-2月3日累计涨幅7.3%，期间股价一度创出历史新高。

疫情之下，线下教育年关并欠好过。假期的延长以及开学时间的不确定，现在学校的正常教学计划会直接受到影响。由于停课、市场紧张情绪所致，需求恢复需要一定的时间，导致企业现金流紧张，业绩有下降风险。

新东方(EDU)首创人俞敏洪曾在演讲中表现，新东方在2003年非典期间，遇到了“花了预收款，最后学生退款，钱不够的情况”。

所以，这次疫情对线下教育的中小机构攻击是最大的，不清除大规模歇业关停，因为许多中小机构无证照谋划，很大部门企业在市场需求下降的情况下资金并不够维持日常运营。另外，占据市场大比例的西席私下补课也会大规模淘汰。在这种情况下，对教育大机构来说恒久是利好。

可是对于线上教育来说，此次疫情却是个难过一遇的良机，许多线上教育因此求名求利。除了医药股大涨，在线教育股也受到市场的青睐。所有学校延期开学，而有众多学生对线上培训依然有需求，因此线上教育遇到“前所未有”的机缘期。

在港股、A股及美股的教育股当中，以新东方在线的涨幅最为汹涌，股价创出历史新高；在美股上市的跟谁学(GSX)在1月29日涨幅6.01%，盘中亦刷新历史新高；A股的方直科技(300235-CN)、世纪天鸿(300654-CN)2月3日强势涨停。

除了新东方在线，包罗好未来、立思辰、VIPKID等在内的教育机构向全国中小学生免费开放在线教育课程，腾讯教育则免费提供在线教育解决方案，均为了加大品牌推广力度，从而获取宽大的用户，似乎加速了近年来愈演愈烈的混战局势。

教育行业的新思考：从疫情之中看到新的认知迭代

这次疫情，令教育行业快速告竣了2个共识：供应链共识与消费者共识。

短短几天，不仅仅是在线教育公司的首创人，传统线下机构的首创人也都意识到未来五年以致十年，如果没有在线提供教育产物或者服务的能力，险些没有措施生存。

因为一旦遇到大规模公共卫生事件，大家不能线下聚集，这对平时现金流比力好、比力宁静的公司就是溺死之灾。无论多大的公司都经不起大规模的退费、衡宇空置和员工社保发放。如果线下连续不盈利，能够撑三个月到六个月就已经很不错了。

一个行业生长得慢，是因为供应链没有告竣共识，所以没有措施组织起大规模的供应。换句话说，整个教育行业没有措施聚集大量的在线老师，是因为在线老师是在线平台或者在线培训机构自己培训的。这个速度很是缓慢。经此一疫，所有教育从业者突然之间意识到我们应该做线上教育的供应了。

而对于消费者来说，部门需求可以通过在线教育产物解决。教育行业的消费者共识是指今天的家长、孩子，甚至包罗成人学习者，履历了疫情，在家待七天，需要而且体验了在线教育产物，发现在线教育产物能够解决一些问题。这就是消费者共识。消费者共识能够带来极大膨胀的需求。

成本结构发生变化，价值网络会随之发生变化。在线培训和线下培训是两个截然差别的物种。这不仅仅是一个融合的状态，在某种水平上是一个取代的状态。跟电商相比，在线培训不会仅停留在20%或者30%，比例会更大，甚至凌驾50%。

两个新共识意味着在线正在教育行业举行更为普遍、更为深度的普及，在线成为投资人、新创业者、教育行业从业者、消费者所有人的共识。

疫情之下的出路：努力自救，从体系开始革新加速

随着全国确诊的病例不停攀升，自1月24日起，全国各地校外培训机构陆续宣布，寒假线下培训课程暂停。

教培行业巨头率先做出了转为线上教学的反馈。24日，好未来教育团体旗下的线下优势业务学而思公布了“寒假课程调整通知”，全面暂停寒假班线下课程（面授课、双师课）：包罗寒假一期剩余课程，二期、三期所有课程。寒假班所有线下课程（面授课、双师课）将全部转为线上课程。如果学生无法选择线上课程，可以通过学而思培优APP管理退费。

随后，北京新东方学校也做作声明，调整寒假课程，将以线上互动直播课的模式举行授课。上课时间、授课西席、授课内容均与原课程保持一致。

同时，高思教育也宣布，全面调整寒假线下课程，已报名高思寒假二期课程和寒假三期课程线下班课程的学生将统一接纳线上授课的方式。高思答应“原老师、原时间、原内容”，即由线下班课转为在线课程的同学，依然由原线下班的授课老师同步教学，上课时间、教学内容与线下完全一致，确保课程“无缝衔接”。

疫情已经成为压死线下教育的最后一根稻草，现在教育行业的任何一位从业者都明确，线下教育在现在大情况下的难题：一方面，无法如期开展教学事情，面临家长挤兑退费风浪，另外，还必须定时缴纳办学点租赁用度以及员工人力成本。对于重资产的线下培训机构而言，在没有新的资金引入以及线上业务开展不顺畅的情况下，将会泛起大量机构面临现金流短缺等生存危机。

之前在上文中笔者已经说过，在线教育现在既是一种自救的出路，同时也是一种绝佳的机缘，可是需要注意的是，在疫情之中，在线教育培训的竞争同时也会愈加猛烈。

对于逆境中的线下教育培训机构，我们给出的建议一定是转型，可是转型之前还是需要许多维稳的做法，这是从业人员自己需要去思考的问题。相信许多首创人在面临时机的时候，也在犹豫、恐慌、纠结，到底要不要转型，转型需要投入，万一投入没有效果，现金流断了怎么办。笔者认为，首先需要自己去动起来，不管怎么说，绝境之下，以攻代守才气拼出一片天。

而对于团队来说，笔者认为，在如此情况之下，需要稳住整个团队的军心，尽一切可能去留住团队。越是在危难时刻，越是需要相识公司整体情况的老人来支撑。就像之前笔者写过一篇文章中所讲，疫情之下，信心是最重要的。

线上教育差别于线下，最初创业型线上培训机构依托技术和资本催动市场，可是培训的本质是提示学员的结果、综合能力或者拿证，这就意味着教学教研尤为重要，所以就泛起大量的懂技术而不懂教育的培训机构。

而线下机构拥有完善的教学教研体系，可是它们对于线上没有更多的认知和明白，所以它们属于懂教育而不懂技术的情况。

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