19年结余72％，躺赚渠道初见成效

民众号运营的第1445天，谢谢你的陪同

原来应该春节前就完成的年度总结，拖到了现在。这个假期虽然长，却总是无法静下心，在家的时候是天天关注疫情生长，到了公司就是种种赶事情。

3月了，春暖花开，希望一切都能尽快好起来。

年结余71.84%

2019年的结余71.84%。单看这个数字，大家可能以为19年结余率还是挺高的，可是，思量到我是一个消费欲望不是很强的人，日常生活中须要支出也不多，结余更应该是跟自己比、跟预算比。

纵向——跟往年基本持平

17年小影子换了事情，因为新事情有宿舍、食堂，在吃住方面花销少了许多，所以只对比这3年的结余率。18年有P2P雷了，全部余额记了坏账损失。把这部门影响去掉的话，3年里的结余率变化不大。看不出什么大毛病，所以进一步分析。

对标——跟预算比，收入少了

每年年头小影子都市做一个预算，以结余为总目的，调整收入和支出预算，做一个可实现的计划。实际收入和支出对比预算可以看到，支出的预算完成率靠近100%，而收入预算完成率只有83.33%，所以，结余目的没有实现的原因就是赚的太少。

事情延长我赚钱

进一步分析，对比18年，19年收入增长率-18.06%；支出剔除坏账影响基本和18年持平。从另一个角度看，也确实是收入拖了后腿。

统计了收入情况：

从四五年前开始，我的非职业收入就凌驾职业收入了，19年也是一样：职业收入占总收入的44%，非职业收入占总收入的56%。

从各个分类的对比显着可以看到，导致我19年收入低于18年最大的原因是副业收入的大幅淘汰，险些腰斩。

之所以叫“副业收入”，就是跟“职业收入”一样，需要自己投入时间精神才气获取的收入。

回首19年，部门人事小变更，原来3小我私家，因为种种原因，酿成1小我私家——就是只有我，部门的事情量稳定，我小我私家的事情固然大幅增加了；另外，直接从最底层小兵，酿成部门实际卖力人（虽然是“光杆司令”），人为没涨，责任却大了许多。

这就导致了我19年时不时要加个班，不加班的时候也只想瘫着当咸鱼。

去年民众号更文的频率就能看出来了，19年年头立flag说要隔日更，每月做运动，全部啪啪啪打脸。

躺赚渠道，早建设早享受

事情忙，说到底，都是捏词。副业没有投入足够的时间精神，最重要的原因是不自律。

自律，在我看来，就是在任何时候都能坚定地执行为了实现目的而制定的计划。好比我19年年头制定了关于民众号的计划，有更文的频次、有要学习的课程清单、有每周要做共读运动、也有计划要定期做粉丝福利，甚至想过做一个关于记账的训练营……从19年1月开始，一直到12月，我没有一个月做到这些计划，理由种种各样，其实那里是真的没有时间，不外是用“事情忙”作捏词而已。

幸亏，我也算有自知之明，所以一直致力于建议多元的收入渠道，期望做到真正的“躺赚”。所以我还是能保住非职业收入＞职业收入的状态。

看看收入孝敬比力多的几项：

副业收入 - 品牌特卖，占了整个副业收入的1/3多。18年开始谋划的，三个月之后基本已经确定了运营的方式，有稳定的客户群体。看了下平台统计的时间，平均天天1小时，就有连续的收入。可是因为不自律，许多灵光一现的推广方案都没有执行。PS：打个广告，我们天天有几十个品牌0.5折起特卖，想相识的请点击民众号菜单栏“一起聊聊”-“1折特卖”，品牌特卖，消费降级，品质不降级。

投资收益 - 房租收入，占了投资收益的1/2。两套房的房租定时到账，从来不要我费心，其中一个屋子的租客快3年了，就在微信上说过一次话，刚住进来的时候要水电卡号，之后就只是打钱收钱的关系。可以说险些没有投入。

投资收益 - 理产业品收入，占了投资收益的1/3。这个部门有点杂，大多数是众筹的分红，少部门是保险理财、券商理财的收益。现在手里还在投资期的有三四个项目，基本上每月能有分红（大部门按季度分）。投前一般要花个两三天，投后也就每次看看发的财报，都是小规模的公司，财报很简朴，花个半小时就差不多了。

提醒一下，关于众筹，不建议大家盲目冲进去，尤其是20年疫情对商业影响很大，而众筹的现在大多数是民宿餐饮美容。从项目方反馈来看，这个春节，大家都基本停业，损失不小。

我明白的“躺赚”是不需要投入太多时间精神就能有相对稳定的收入，所以，我一直不以为证券投资算“躺赚”，除了最简朴的“定时定额定投”——每季度花一两个小时复盘一下，有需要的话做个更新就好。

一直以来，我给自己定的小目的是：每年新增一个“躺赚”渠道，每月能有3000-5000的收入就好。为什么只有3-5千？因为我以为这是一个门槛，通常通过一两个月的集中投入可以到达这个水平；可是要跨已往进入月入上万的阶段，则很可能需要投入比之前阶段几倍的心力。而我，选择把这一份时间精神花在再开发一个新的渠道。

17年重点是在项目众筹；

18年重点是品牌特卖的起步；

19年原来计划投资一个实体项目，可是因为懒得跑现场、也没找到合适的合资人放弃了。

说实话，这不是一个很好的选择，我更建议大家深耕一个渠道，到达逾越大部门人的阶段，再开启新的征程，可是，我这人不爱干太难的事情，就喜欢挑软柿子捏。不外，去开发新的渠道，总比躺着不动要好，不是吗？