特斯拉针对新员工的员工手册刚刚曝光，这就是纯粹的马斯克气势派头

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原文标题：Tesla's 'Anti-Handbook Handbook' for New Employees Just Leaked. It's Pure Elon Musk, and Your Business Should Definitely Copy It

作者：Bill Murphy Jr

微信民众号”职场视界Jobsight"(id:jobsight)

如果你治理着一个大组织，那么你可以用来有效向导的工具就很少。

最大的挑战是设计和增强正确的文化，在特斯拉，这是埃隆·马斯克(Elon Musk)的第一份事情。

本周，特斯拉的内部员工手册(显然是提供应每一位特斯拉新员工的)被马克·马图塞克(Mark Matousek)在Business Insider上的一篇文章泄露。

这是一份奇特的文件，它是纯粹的埃隆.马斯克气势派头，向员工宣讲强烈的理想、职业道德和公司文化。

外行人读起来也很有趣，这可能是你的企业应该效仿的。以下是它的主要结论:

1. 它建设并反映文化。

让我们假设这本四页的手册是新员工收到的第一批官方“接待惠临特斯拉!”文件之一。如果是这样的话，这正是特斯拉作为一家公司试图展现的文化。

第一行写着:“我们是特斯拉人。我们正在改变世界。我们愿意重新思量一切。”

许多公司可能会这么说，但特斯拉手册至少坚持了这个主题。

它继续解释说，这不会是传统的员工手册，因为员工手册“告诉你，在你被开除之前，你可以体现得何等糟糕。”

相反，特斯拉表现，“我们更愿意有很是高的尺度，并聘用优秀人才。”

如果你想要另一种模式，他们会给你最低的可接受尺度，手册上说，“你在其他地方会更乐成。”我们并不是有意要显得苛刻;这就是事实。”

你可能喜欢，也可能不喜欢。但很显着，它试图描绘的是一种文化。

2. 它有一个一致和适当的基调。

这是一本很是口语化的手册。但它不会落入认为对话必须有趣的陷阱。

当我读到这篇文章时，我发现自己在微笑或大笑，因为我意识到，其他公司的许多文件要么充满了执法术语，要么看起来像是某个委员会写的。

因此，只管这份文件针对的是大多数公司可能会遇到的一些常见问题，但它的语气是一贯的、差别寻常的。

特斯拉手册不仅设定了预期的底线，还包罗了以下内容，标题包罗“相同”、“事情职责”、“目的和反馈”。

“为了整个公司的利益，特斯拉的每小我私家都可以而且应该凭据他们认为解决问题的最快方式给其他人发邮件或谈话。你可以和你的司理攀谈，你可以和你司理的司理攀谈，你可以直接和其他部门的副总裁攀谈，你可以和埃隆攀谈。”

“‘没人告诉我’这个捏词在这里行不通。”

“你的第一份事情——每小我私家的第一份事情——让这家公司获得乐成。”

“如果你不行靠，这里就不适合你。”

“‘你迟到了’是孩子们在学校里听到的话。这不是学校。”

3.它不会跳过治理方面的内容。

特斯拉有一个单独的内部网站，员工可以在上面找到诸如“薪酬政策、用餐和休息时间、休息时间和休假政策”之类的信息。

手册提供了所有这些内容的链接，但在最初的文档中没有包罗全部文本。

我认为这是一个很好的平衡。既有执法要求，也有实际要求。但《反手册》明确指出，这些宏观预期是最重要的。