夯基础抓提升,降本增效提能力

  • 时间:
  • 浏览:44
  • 来源:安图在线

使命在肩、奋斗有为是拼搏者的座右铭,踔厉奋发、笃行不怠是奋进者的冲锋号。2022年,江苏分公司启航新征程,以“五型五矿”战略为引领,围绕“五大行动”要求,深入贯彻落实中国十七冶集团“项目管理提升年”活动要求,修炼“七种能力”,强化项目管控,全面提升项目管理能力。

提高站位,增强项目管理执行力

2月15日,江苏分公司制定发布“项目管理提升年”活动实施方案,细化工作目标任务13项,落实管理负责部门,梳理公司管理提升的重点和未来发展的大趋势,为各项目经理部确立具体目标任务提供指导。

分公司以项目过程考评为重要抓手,明确项目管理提升目标任务,强调工作做在平时,用数据说话,把全年考评结果与“模拟年薪制”挂钩,用实打实的业绩反映项目管理的提升效果,调动项目的积极性,形成良性竞争氛围。各在建项目部,全面实践施工总进度计划动态调整,尤其是南京农业大学江北新区项目、高新1号地项目结合当前施工进度动态调整总施工进度计划,按单位工程、分部工程、分项工程划分时间节点。项目部明确工作目标,限定节点完成日期,将其细分至季度、月、周进度计划进行管控考核,并将考核结果作为分包单位评价的重要参考标准。南农大项目一季度发分包单位工程联系单7份,发进度类处罚单5份,通过正反向奖励保证了复工大干后的施工计划不脱节,各项重大节点完成率和工程按期交付率90%以上。高新1号地项目采取多项激励措施,目前全部单体结构顺利封顶。

降本增效,项目管理有效提升

分公司强化项目成本的管控力度,大力压降临建设施费用的投入,锁定成本,降本增效。公司领导班子亲自抓,不符合规定要求的立行立改,整改不符合规定的人员办公室,充分利用办公资源,降低工程成本。同时,加强人工费用、材料费用、机械费用等费用的控制,提升各项目总体盈利水平。

高淳双湖雅居项目部以技术质量为先,针对当前主要二次结构施工阶段特点,项目部按单位工程逐个设置样板间,并进行现场交底。待样板间施工完成后先行邀请质监站现场监督并提出整改意见,待整改完成后大面开展施工,便于后期主体结构验收,节约工期。高淳项目目前地库周边回填完成8000立方米,4栋楼二次结构施工均已过半,项目部既保证工程质量的同时又保证工程进度。

分公司持续深入贯彻落实“以现场保市场”的战略,进一步提升商务能力,从滚动发展出发,紧盯南京、泗阳、苏州市场。苏州苏地2021-WG-49号地块项目部在抓好疫情防控的同时,积极组织桩基施工,满足业主需求。南农大项目以维护市场信用为突破口,全面梳理项目安全、质量、市场满意度等工作并进行综合评价,主动与业主、监理沟通,提高顾客满意度。

严守底线,安全防疫不松懈

为提升安全生产管理质量,上好安全课,公司搭建安全生产教育培训平台。分公司特邀江苏省南京市江北新区质安站副站长李昌驭和合肥鹿中山教授讲授安全管理知识和现场实践经验,采取主会场+视频分会场形式组织学习,提高员工安全生产管理能力。各在建项目结合实际有序开展各项安全培训,杜绝培训“走过场”。吴江泗阳标准化厂房项目组织叉车司机安全教育培训,同时把十七冶最新的安全生产工作要求以及制度化管理模式普及全员,丰富安全生产知识。

为做好安全检查,公司组织项目经理带班检查,对生活区、办公区、仓储、施工现场、机械设备、危大工程做到无死角、不遗漏的全覆盖检查。高淳双湖雅居项目部组织超过一定规模危大工程专项方案论证专家回访并对花篮式悬挑脚手架验收,保证安全生产零事故。

南京浦口高新区1号地块保障房项目严格要求,对进场的800多名人员进行三级安全教育,做到进场人员信息全录入,门禁卡重新办理,对所有作业人员重新进行安全技术交底,安全教育、门禁、安全技术交底建立台账,一一对应,做到闭环式管理模式,提升精细化管理水平。同时加强生态环保工作,施工现场污水、固废等定期清理出场,噪声严格控制在国家标准下,扬尘管控方面及时进行洒水降尘及裸土覆盖,确保符合标准,在3月份南京市发布的《关于发布全市各区建设工地扬尘管控第十六期红黑榜清单的通知》中荣登红榜,提升了十七冶在南京地区的品牌影响力。

针对严峻疫情形势,为保护全体人员健康安全,保障项目施工生产的安全稳步推进,江苏分公司积极应对,对全体人员至少进行了3次核酸检测,并积极采购新型扫码通行人脸识别机,用好防疫新技术,严守安全防疫底线

厚积才能薄发,沉潜才能飞跃。2022年,江苏分公司从全面提升项目管理能力出发,全力以赴完成目标任务,为十七冶“152315”战略贡献力量。

(周立云)