江西70名西席告退，在职场中如何看待这种情况，三点原因引人深思

前几天，江西临川70名西席告退，引起了全民关注，有人说是西席的待遇低，压力大，团体跳槽到私立学校。作者也认真分析了来龙去脉，或许能推断出，西席告退应该不是因为职业自己，而是在于最近各地掀起的关于体例的审盘问题。这70名的西席（解聘）的情况应该是以一个比力得体的名义来对外宣布，实际上这些西席也许在多年之前就已经脱离学校，恒久不在岗，可是仍然占据体例。

这次临川去的做法就是对在编不在岗西席的集中清理，所以民众不必有太多的解读。

实际上，这次的事件却体现了教育体制革新的深入和整个社会的不停规范及进步。

换成在职场上，有一些人基本没有在公司泛起过，可是却保留有职位，拿着高薪。这类型的人看似他天天什么都不干，实际上在公司发挥的作用还真不能小看。

我想到了之前公司的一位合资人，他基本没有泛起在公司，偶然泛起在公司也是找人沏茶谈天。在许多人眼里，他就是一个闲人，一个在编不在岗的合资人，但实际上却并不是。

许多人不知道的是，他的角色是公司对外的社交人物，公司的60%的订单基本都是通过他拉来的，他的人脉之广是许多人难以想象的。

对于他来说，品茗、喝酒、旅游都是在谈业务，促成生意。所以，许多事情真的不能只看外貌，要看其背后的本质。

一、老板为什么能容忍在编不在岗的人

1、感恩和回馈

当年随着老板赴汤蹈火的兄弟或朋侪，在公司创业初期做出了很大的孝敬。老板为了表达膏泽，也不会随意让他们走，而是继续在公司发挥点余热。

在中国有好几个上市互联网的合资人退休或去职后，老板都市授予一些头衔或职位。好比阿里的第二任CEO退休后成为“荣誉合资人”，小米的黎万强去职后被聘为“高级照料”。

2、关键时刻靠这些人

许多时候，外貌上看似乎公司养着不少“闲人”，可是这些人在事情中充当着扫地僧的角色，在关键时刻可以挽救公司或者为公司立下汗马劳绩。

好比老板是技术身世，招聘一个不经常在公司的对外公关人员，如果公司一旦遇到品牌危机，这小我私家就会赴汤蹈火。

听我的父辈曾经说过，上世纪80年月，险些每个工厂都市几个工人，这些工人天天要不是睡觉、要不就爽性不来公司，可是向导看到他闲着就很是开心。如果有一天他神色紧张，忙碌事情，向导就开始提心吊胆，因为他一开始事情，就意味着工厂内里的大型机械设备泛起故障，其他工人就没活干或者整个工厂只能停产。

现在这类型人的作用越来越重要，看似平时不忙或经常不在岗的人，不鸣则已，一鸣惊人，这种“技术型”的闲人，有可能是一个企业的焦点宝物，老板也是愿意花大价钱养着的。

3、使用其掌握资源和渠道

在行业内有影响力或者人脉广的人，他们自己能为公司带来庞大的业务或流量，这样的人对公司的品牌和资源的影响力不亚于总司理。一家公司如果拥有这样的人，能少走许多的弯路。这些人是老板求之不得的人，给他们一些特权或利益也是应该的。

二、如何正确看待这类“在编不在岗”的人？

1、改变看法

我们的传统看法内里，以为天天上下班定时打卡，在电脑内里一动不动，随处风吹日晒拉订单的人才是为公司缔造效益的人，可是看起来“很闲”的人同样值得尊重，因为他们的特殊身份，才气让公司能在暗潮涌动的商业竞争中，让公司能波涛不惊地站稳脚跟，他们为公司缔造的价值比其他人都要多。

2、向他们请教

在职场中如果遇到这样的人，有时机一定要向他们多请教，因为他们自己具有的特殊的才气，才气让老板如此重视，在通过与他们的接触中，能学到一般人所学不到的技术和知识。如果你能搭上他们的人脉或资源，也许能少奋斗许多年。

3、做好本职，提升自己

在编不在岗还能拿高薪的人，确实让人羡慕。如果我们不是这类人，就做好自己的本职事情，与其诉苦愤慨，还不如认真事情，提升自己的能力，为公司多缔造价值，同样也能受到老板的认可。

在职场上，认清自己的定位很是重要，也许你看不起的“闲人”，在他们的眼中，你才是他们看不起的角色。

【结语】

职场上，总会存在“在编不在岗”的“闲人”，这些人所占的比例很少，如果人数过多，反而真正干活的人变少了，也倒霉于公司的生长，老板也不会允许这样的发生。作为公司的一员，应该岑寂看待这种情况，做好自己的本职事情，为公司缔造更多的价值才是我们应该思量的。