终于有人把股票图表形态讲透了，轻松看懂走势纪律！

暴利从来不是生意业务的正途，生存才是盈利的基础

在一场战役中，相比于如何击败敌人，自身的生存问题是指挥官越发关注的重点。能让一支军队立于不败之地的前提就是生存，在“股票战场”上也是如此，然而在实战中“生存”问题却经常被人们忽视。

那究竟是什么原因导致的这一问题的泛起呢？

“暴富”心理在作祟

对于初入股票市场的生意业务者而言，能够稳扎稳打、接受低盈利甚至不盈利的人很少，更多的人时刻相信幸运女神就站在自己的身后，他们盼望迅速盈利甚至是一夜暴富。而这样的心理往往就会是生意业务者在无形之中养成一种欠好的生意业务习惯：重仓。

重仓生意业务的效果无非两种：大赚或大赔，盈利固然最好，然而一旦亏损，其带来的结果则极有可能使你再也无法从市场上爬起来。那么，我们来看一下重仓生意业务会给你带来的影响：

假设你重仓盈利了，一次冒险为你带来了可观的收益，对于初学者不是一件好事，它会使人迅速的膨胀，自信心爆棚。正所谓思想决议行为，在下一次重仓与轻仓的选择上，想要暴富的心理就会让你情不自禁地越发偏向重仓生意业务，而最后的效果很有可能就是回到“原点”。思想中由于追求盈利而形成的重仓看法终会导致死亡，而之前的盈利只不外是市场为贪婪的人而设下的诱饵。

假设你重仓亏损了，要想把亏损的赚回来需要几多盈利呢？我们可以从数学的角度盘算一下：亏损10%，回到原成本需要盈利11.11%；亏损20%，回到成本需要盈利25%；亏损30%，回到成本需要盈利42.68%；亏损40%，回到成本需要盈利66.67%；亏损50%，回到成本需要盈利100%……由此不难看出，重仓生意业务的前提下，一次较大的亏损就有可能将你套牢。

记着，生意业务是一件反人性的事，我们所获得的利润就是克制欲望的奖励。

反抗人性的弱点

首先，你要放下追求“暴利”的心理，将生意业务视为一场应对挑战的游戏，从而忽略生意业务背后的款项变化。在游戏中“我不外是想打败别人，或者被别人打败。”这样的话听上去充满了血腥和杀伐的味道，但其中的一点很关键，那就是将生意业务目的由赢利转变为对方法的提炼与总结，而这正是乐成的关键。

其次，做好资金治理并确保生意业务系统拥有盈利能力。若你的生意业务系统能够到达赚3赔1，那么即便胜率只有30%，也能够获得不错的收益率。我们来盘算一下：将十次生意业务作为一个周期，假设每次盈利为3，亏损为1，那么：

10次全亏，亏10

9次亏，1次对，亏6

8次亏，2次对，亏2

7次亏，3次对，赚2（请注意，这就是30%胜率，赔率一赔三的情况）

6次亏，4次对，赚6

5次亏，5次对，赚10

4次亏，6次对，赚14

3次亏，7次对，赚18

2次亏，8次对，赚22

1次亏，9次对，赚26

10次全对，赚30

由此，你是不是能够明白为什么有些生意业务者经常做错，但最后账户却仍在赚钱了呢。但要实现这样的收益，你除了要具备这样一套能够盈利的系统之外，还要做好资金治理，否则一旦亏损严重或者爆仓，再好的系统都市成为一个空话。

“适者生存，优胜劣汰”，生物在历史的长河中以进化顺应生存情况的不停变化。在股市中也是如此，进化与改变才是生存的真理。可是，人不抗拒改变，但会抗拒被改变。站在一扇由内开启的门后，外面的人无论多大的力气都无法把门打开，真正开门的气力泉源于你的心田。

股票连续形态详细解说

就像是哭个不停的小朋侪，哭累了就停10s，然后，继续！所谓连续形态就是虚假突破的一种，市场经由修整之后又恢复了原来的趋势！

相比反转形态酝酿时间较长，连续形态比力短暂，而且泛起的频率较高，股友们一定要重视！

三角形

旗形

旗形，是最常见的整理形态。而且连续的时间相对较短。可以分为上升旗形、下降旗形和三角旗形。

上升旗形

上升旗形泛起在上涨趋势中，由强势上扬的旗杆和向下倾斜的旗面2部门组成。

旗杆是比力长的上涨趋势。

旗面其实是一个位于旗杆上端的平行通道，大部门是倾斜向下的，而且要求通道内至少有2次价钱下跌趋势，通道宽度不凌驾旗杆的一半。

生意业务计谋：3种位置入场买进

因为旗面是倾斜向下的，所以从第2次震荡低点就可以入场买进，价钱与旗面下边的第2个交点之后都可以作为入场点，但要在入场位置下方留足止损位，很可能价钱直接反转。

旗形的突破点是一个有效的入场点，止损位设置在最后一次下行震荡低点的下方。

旗形被突破之后，价钱的反抽低点也可以作为入场点，止损位设置在最后一次下行震荡低点的下方。

目的位设在自突破位开始，一个旗杆的位置高度。

下降旗形

下降旗形泛起在下跌趋势中，它的旗杆是强势下跌的，旗面是倾斜向上的的平行通道。

跟上升旗形一样，要求上行通道内至少有2次价钱上涨趋势，通道宽度不凌驾旗杆的一半。

生意业务计谋：3种位置入场卖出

从第2次震荡高点就可以入场，价钱与旗面上边的第2个交点之后都可以作为入场点，但要在入场位置上方留足止损位，很可能价钱会再次震荡。

旗形的突破点是一个有效的入场点，止损位设置在最后一次上行震荡高点的上方。

旗形被突破之后，价钱的反抽高点也可以作为入场点，止损位设置在最后一次上行震荡高点的上方。

目的位设在自突破位开始，一个旗杆的位置高度。

三角旗形

三角旗形又称为尖旗形，如果上升/下降旗形的上下2边相交就酿成了三角旗形。三角旗形与三角形形态相似，只不外相比三角旗形有一个长旗杆，且连续时间更短。

与其他旗形一样，可以泛起在上升或下降趋势中，旗面的震荡幅度最大不凌驾旗杆的一半。

生意业务计谋跟上下旗形一样。

矩形

矩形也称为箱体，是比力规整的连续形态。可以泛起在上升或下降趋势中。

由上下2条界限组成，类似一个平行通道。要求矩形的上下2边至少发生2次价钱折返。

在上升趋势中，价钱突破上界限的概率更大，在下降趋势中，价钱突破下界限的概率更大。

生意业务计谋：3种位置入场

在上升趋势中，价钱从第2次及以后在矩形下边折返时，都可以作为入场点，止损设置在入场点下方。

矩形突破位置，可以入场买入，止损设置在矩形下界限的下方。

突破后，价钱反抽的低点可以入场，止损设置在矩形下界限的下方。

目的位是一个矩形的高度。

在下降趋势中，价钱从第2次及以后在矩形上边折返时，都可以作为入场点，止损设置在入场点上方。

矩形突破位置，可以入场卖出，止损设置在矩形上界限的上方。

突破后，价钱反抽的高点可以入场，止损设置在矩形上界限的上方。

楔形

楔形跟三角形也容易混淆，上下2边相交于一点。差别点在于三角形的上下双方运动偏向差别，而楔形的上下双方运动偏向相同。而且在楔形内部通常也有6个折返点，至少有4个。

分为上升楔形和下降楔形，上升楔形泛起在下跌趋势中，价钱会突破上升楔形的下边进一步走低；下降楔形泛起在上涨趋势中，价钱突破下降楔形的上边进一步上扬。

楔形最佳突破位是起始位置到楔形2边相交这一段距离的2/3处。认为此处突破比力强势。

生意业务计谋：3种进场位置

价钱在楔形内的第6个折返点处进场；在价钱突破处进场；突破后，价钱反抽到高点或低点处进场。

最小目的位是到楔形的第1个转折点的位置高度。

菱形

菱形形状类似于钻石，是比力特殊少见的形态，组成也比力庞大。由扩散三角形+对称三角形组成。价钱的颠簸先扩散再收敛。

可以作为连续形态也可以看作下跌反转形态，一般菱形泛起的时候，就认为市场将迎来下跌趋势。

生意业务计谋：

当市场价钱突破扩散三角形时，一般认为是看跌信号，可以卖出。

当市场价钱突破菱形右下方支持界限时，是一个卖出信号。

价钱突破后的反抽高点，可以进场卖出。

最小目的下跌位与菱形最高和最低点连线的垂直距离相等。

总结一下连续形态的主要形态如下图：

整体来看，当崎岖点、趋势线被突破或均线发生转向，市场趋势变更时，我们首先思量的是市场应该进入了盘整期。至于接下来市场趋势如何走，需要划分是反转信号还是连续信号，一旦形态被突破，也就意味着趋势又来了，我们要接纳行动了！

任何人都市看错行情，关键是你能不能做到这些！

我是一个平凡的生意业务者，而非神佛，那么我设计的生意业务规则（系统）就一定存在瑕疵、我的主观情绪和不合理的生意业务习惯会时时在生意业务历程中泛起而影响到规则的执行力度。

一个或许率正收益的生意业务规则自己所具有的瑕疵，会造成一些失败的操作而引起账面上的一些亏损。

面临这样的亏损，我们该如何看待及如那边理？

一般而言，我们的做法是完善自己的生意业务系统，想尽可能地制止失败、至少尽可能地淘汰失败，我也是从这样的路走过来的，这是因为我们的传统的教育给我们造成的习惯性思维。

方法的完善，自己没有错误。错误的是'追求完美'这种有意识或潜意识的思想。一旦一小我私家被追求完美所控制，无论在生意业务中、或者生活的其他方方面面，都市在行为上体现得很纠结。如此，就会赢了细节，输了格式。

举例来说，一个生意业务系统，经由统计，如果每一年的收益率可以稳定地到达大于即是50%（操作的资金量在5000万以下），都应该被视作是一个优秀的生意业务系统。

如果有这样的思想理念，而且是在心里真正接受这样的思想理念（不是嘴上说说的），那么面临那些失败的操作，是去继续完善方法？还是去完善自己的思想理念？谜底应该是一目了然的。

完善自己的思想理念，就是建设自己的心态，提高自己的境界，说到底就是'舍与得'的关系处置惩罚、进而就是如何合理恰当地使用生意业务系统以发挥其最佳效用。

生意业务的效果会因为良好的心态而泛起良好的、甚至意想不到的优异的效果。反之，不重视自己的心态的完善而一味地完善方法，即即是拥有再好的方法也没有用，原本只是因为系统的瑕疵而造成的一些小的失败酿成了许许多多的大巨细小的一连串失败。

用什么去左右自己的心态才算是合理的掌握呢？舍与得的辩证关系和概率思想，这就是所谓的大局观。说得再直白一些，就是明确一个生意业务系统好比说一年时间内的或许率平均盈利率、忽略当下的一些失误率、把操作的注意力完完全全地放在规则的执行上。